*Conheça o MODELO GES e conecte LUCRO com IMPACTOS SOCIOAMBIENTAIS*
Os americanos William Nordhaus e Paul Romer foram laureados com o Nobel de Economia de 2018, colocando a SUSTENTABILIDADE nas páginas dos jornais. Para a academia sueca, os dois premiados ‘ampliaram significativamente o escopo da análise econômica ao construir modelos que explicam como a economia de mercado interage com a natureza e o conhecimento’. Para nós, os novos conhecimentos significam mais um alinhamento com os conceitos e práticas explorados nesta publicação.
O Modelo GES auxilia, na PRÁTICA, qualquer organização a realizar a gestão de SUSTENTABILIDADE de forma ESTRATÉGICA, integrando os aspectos sociais, ambientais e econômicos. Ou seja, conectando lucro e sustentabilidade.
O livro provê informações sobre estruturação do Modelo GES e sobre como implantá-lo, gerenciando a mudança importante na cultura da organização e os conhecimentos novos que ele provocará.
Tabla de materias
1. Ágil, Tradicional ou Híbrido – O Mundo do Gerenciamento
2. Sustentabilidade
3. Modelo GES
3.1. Customização do Modelo GES
3.2. Tratando a mudança para o Modelo GES como um projeto
4. Venda Interna
4.1. Propósito pessoal
4.2. Proposta de valor
4.3. Riscos
4.4. Gestão de mudanças
4.5. Gestão de stakeholders
4.6. Marketing
4.7. Venda sem venda
4.8. Formalizando o início do projeto de mudança para o Modelo GES
5. Diagnóstico
5.1. Análise de Maturidade em Gestão Estratégica de Sustentabilidade (AMGES)
5.2. Levantamento de situação atual
5.2.1. Análise de impactos ambientais, sociais e econômicos
5.2.2. Identificação de materialidade
5.3. Formalizando o diagnóstico de mudança para o Modelo GES
6. Desenho
6.1. Revisão de planejamento estratégico
6.2. Definição dos indicadores
6.3. Escritório de Gestão Estratégica de Sustentabilidade (EGES)
6.4. Revisão dos portfólios de programas e projetos
6.4.1. Portfólios sustentáveis
6.4.2. Programas sustentáveis
6.4.3. Projetos sustentáveis
6.4.4. Revisão de operações sustentáveis
6.5. Plano de capacitação
6.6. Formalizando o planejamento do projeto de mudança para o Modelo GES
7. Implantação, Monitoramento e Controle
7.1. Implantação
7.1.1. Capacitação
7.1.2. Implementação
7.2. Monitoramento e controle
7.2.1. Coaching e mentoring
7.2.2. Acompanhamento do desempenho estratégico
7.3. Formalizando a implantação, o monitoramento e o controle do projeto de mudança para o Modelo GES
8. Encerramento
8.1. Validação do Modelo GES
8.2. Emissão do Relato Integrado
8.3. Lições aprendidas e gestão do conhecimento
8.4. Formalizando o encerramento do projeto de mudança para o Modelo GES
9. Operação Assistida
9.1. Acompanhamento pós-implantação
9.2. Ajustes
9.3. Formalizando a operação assistida do projeto de mudança para o Modelo GES
10. Conclusão
Anexo 1. Agenda 2030 – ODS – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Anexo 2. Projeto Sustentável
Anexo 3. Programa Educação Sustentável
Anexo 4. Glossário
Referências Bibliográficas
Sobre el autor
Christina Barbosa
Doutora em Administração (UNR), Especialista em Design for Sustainability (Gaia Education), Internet Technology (UFRJ), Gerência de Sistemas (PUC) e Computação Gráfica (PUC) e Arquiteta (UFRJ). Certificada como PMP – Project Management Professional (PMI) – e em GRI – Global Reporting Initiative (UFRJ). Professora nos MBAs-FGV de Gestão de Projetos, Empresas, Pessoas, Empreendedorismo/Inovação e conteudista da FGV On-line. Autora do ‘Modelo GES de Gestão Estratégica de Sustentabilidade’. Coautora dos livros ‘PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática’ (Brasport) e ‘Gerenciamento de Custos em Projetos’ (FGV). Diretora da By Conn – Consultoria e Treinamento em Gestão de Sustentabilidade, Mudanças, Projetos, Programas e Portfólios, Empresa B certificada, com projetos em diversas organizações.
Sonia Lopes
Doutora em Administração (UNR), Mestre em Preservação de Patrimônio Histórico (UFRJ), Especialista em Gerenciamento de Projetos (FGV) e Arquiteta (UFRJ). Certificada como PMP – Project Management Professional (PMI) – e como CSM – Certified Scrum Master (Scrum Alliance). Professora nos MBAs-UFF/FGV de Gestão de Projetos, Empresas e Escritórios de Arquitetura, e conteudista da FGV On-line. Autora do ‘Modelo GES de Gestão Estratégica de Sustentabilidade’, ‘Modelo TIP de Gerenciamento de Projetos’ e ‘Modelo TIP de Negociação’. Coautora do livro ‘Negociação’ (FGV). Autora do livro ‘Métodos ágeis para arquitetos e profissionais criativos’ (Brasport). Diretora da By Conn – Consultoria e Treinamento em Gestão de Sustentabilidade, Mudanças, Projetos, Programas e Portfólios, Empresa B certificada, com projetos em diversas organizações.
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