Unternehmen legen Wert auf Mitarbeiter, die sich adäquat ausdrücken, lösungsorientiert und analytisch denken sowie im Team arbeiten können. Das Buch zeigt, wie Sie die persönlichen Soft Skills im Lebenslauf einbauen und welche für die weitere Karriereplanung besonders wichtig sind. Es enthält zahlreiche Tipps und Tricks, wie Sie Ihre Bewerbungsunterlagen optimieren.
Inhalte:
– Was sind Soft Skills und wie unterscheiden sie sich von Fachkompetenzen?
– Warum Kommunikationskompetenz so wichtig ist
– Sozialkompetenz zeigen: Warum scheitern Teams häufig?
– So platzieren Sie Soft Skills geschickt im Lebenslauf
– Karriereplanung im Ausland: interkulturelle Soft Skills Arbeitshilfen online:
– Tests zu allen Soft Skills
Tabela de Conteúdo
Einführung
- Das Kompetenzportfolio: Worauf kommt es an?
Das Konzept der Passung in der Eignungsdiagnostik
Soft Skills: Wer bin ich?
- Zielorientierung
- Kommunikative Kompetenz
- Empathie
- Flexibilität
- Teamfähigkeit
- Belastbarkeit
- Kreativität
- Prozessorientierung
- Kritikfähigkeit
- Konfliktfähigkeit
- Verhandlungsgeschick
- Organisationstalent
- Interkulturelle Kompetenz
- Analysefähigkeit
- Stringenz
- Hands-on-Mentalität
- Durchsetzungsfähigkeit
- Führungsfähigkeit
Mit Soft Skills in der schriftlichen Bewerbung punkten
- Stellenangebote richtig interpretieren
- Das gewinnende Anschreiben
- Der ansprechende tabellarische Lebenslauf
- Umgang mit Zeugnissen und Zertifikaten
- Wie sehr darf man seinen Werdegang ‘schönen’?
- Umgang mit Lücken im Werdegang
- Initiativbewerbungen verfassen
Der souveräne Auftritt vor Ort
- Was ziehe ich bloß an?
- Mental gut drauf sein: Beobachter oder Beobachteter?
- Begrüßung und Smalltalk
- Sitzordnung und Sitzhaltung
- Konfusion mit den Namen
- Souveränes Verhalten an Türen, Treppen und Fahrstühlen
- Sozialkompetenz und ‘Gabeltest’
Im Interview Persönlichkeit zeigen
- Das Unternehmen stellt sich vor
- Die gekonnte Selbstdarstellung
- Wie sich echtes Interesse zeigt
- Wie sich Führungs(nachwuchs)kräfte profilieren
- ‘Krummes Holz’: Umgang mit Unebenheiten im Werdegang
- Fragen an Frauen
- Unzulässige Fragen: das Recht zur Lüge
- Fragen rund um das Entgelt
- Wie manche im Interview auf den letzten Metern stolpern
Das Assessment-Center (AC)
- Präsentation
- Gruppendiskussionen
- Postkorb
Warum Personaler falsche Entscheidungen treffen
- Die Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht objektiv
- Die Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht zuverlässig
- Die Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht gültig
Zum Schluss
Der Autor
Arbeitshilfen
Stichwortverzeichnis
Sobre o autor
Claus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam Gmb H in Hamburg.
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