Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL – Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.2, Hochschule Offenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge von Kostensenkungsanstrengungen wird vor allem in konjunkturell schlechten Phasen versucht, die Höhe der Lagerbestände zu senken. Niedrigere Bestände reduzieren jedoch nicht nur Kosten, sondern sichern auch die Liquidität eines Unternehmens und decken organisatorische Mißstände auf. Zu hohe Bestände – seien es nun Rohstoffe, Handelsware, oder fertige bzw. unfertige Erzeugnisse – und die damit verbundenen Kapitalbindungs- und Lagerkosten
entstehen aus verschiedenen Gründen. Sicherheitsmengen bzw. Sicherheitszeiten disponierender Stellen sowie ablauforganisatorische Schwächen in der Unternehmung
sind z.B. dafür verantwortlich, daß die Kosten durch hohe Bestände eine Belastung für Unternehmen darstellen. Das Ziel „Bestandssenkung“ kann nur dann realisiert werden, wenn sämtliche betroffenen Abteilungen in die Analyse und Umsetzung einbezogen werden. Die Zusammenhänge und konkurrierenden Ziele können aufgezeigt und Maßnahmen erarbeitet werden, um die Bestände zu
senken. In sämtlichen Überlegungen muß jedoch berücksichtigt werden, daß durch die Senkung des Bestandsvolumens Flexibilität und Lieferbereitschaft nicht beeinträchtigt werden dürfen.
In der folgenden Arbeit sollen für diese Problemstellung bei der Firma IKA Janke & Kunkel Gmb H & Co. KG – nachfolgend auch bezeichnet als IKA – für den Bereich Labortechnik in Staufen die notwendige Analyse vorgenommen, sowie bestandssenkende Maßnahmen erarbeitet, beschrieben und umgesetzt werden.