목적지와 목적지까지 가는 경로를 염두에 두는 것이 중요합니다. 중소기업의 은행 업무를 지원하는 비즈니스 전문가인 밥 윌슨(Bob Wilson)에게 사업 계획은 이러한 목적에 부합합니다. 위험과 기회에 대한 정확한 평가는 작업에 매우 중요합니다. 당신의 계획을 검토하고 싶어하는 사람들이 많이 있을 것이지만 윌슨은 주된 목적은 자신을 위한 것이라고 강조합니다.
사업 계획서를 작성하는 것은 회사 소유주가 사업의 어려움을 깊이 생각하고 이해하는 데 도움이 됩니다. 장기 전략과 달리 12개월 단기 계획입니다. 윌슨은 짧은 기간이 주요 목표를 달성하기 위한 작업 작업을 실행하는 데 더 나은 정확도를 허용한다고 설명합니다. 예를 들어 보완 회사를 인수하고 새롭고 혁신적인 제품을 구축하고 프랜차이즈를 만드는 것은 모두 ‘비즈니스 확장’의 방법으로 간주될 수 있습니다.
경쟁사에 대한 이해 없이는 회사 계획이 완전하지 않을 수 있습니다. Stoney에 따르면 경쟁력을 갖추려면 경쟁업체가 청구하는 비용과 서비스 수준을 알아야 합니다. 이러한 발견의 결과로 귀하의 조직이 참여해야 하는 추가 활동이 있을 수 있습니다. 당신의 회사나 당신이 일하고 있는 산업은 당신이 채울 수 있는 필요가 있을 수 있습니다.’
자문 위원회는 사업주에게도 도움이 될 수 있습니다. 스토니는 자문 위원회를 통해 사업주가 다양한 분야의 전문가들과 함께 자신을 둘러싸고 앞으로 나아가기 위한 시금석이 된다고 덧붙였 습니다. 사업 계획에 대한 책무성, 자문 위원회는 또한 취해야 할 추가 조치를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
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