Comprendete gli elementi essenziali della mappatura del flusso di valore (VSM) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La mappatura del flusso di valore è uno degli strumenti più influenti e diffusi del lean management e svolge un ruolo fondamentale nell’analisi del miglioramento dei processi e nel miglioramento continuo. Grazie alla sua semplicità e versatilità, può essere applicata praticamente a qualsiasi processo produttivo per identificare le fonti di spreco e attuare un piano d’azione per ridurle al minimo. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione al ruolo della VSM nella creazione di valore. Oltre ad apprendere come redigere la vostra mappa dei flussi di materiali e informazioni, prenderete in considerazione un caso di studio pratico, imparerete a conoscere alcuni dei difetti dello strumento, tra cui la mancanza di considerazione delle questioni umane e organizzative, e scoprirete modelli correlati, come il metodo DMAIC e Kaizen. 

La mappatura dei flussi di valore: La mappatura dei flussi di valore (VSM) è uno strumento che consente agli utenti di ottenere una panoramica visiva dei processi di produzione all’interno della propria azienda, facilitando l’individuazione degli sprechi di tempo e di fatica e l’adozione di misure per ottimizzare la produzione. L’uso di icone standardizzate facilita la comunicazione tra i vari reparti e consente agli utenti di confrontare la situazione attuale con il processo produttivo ideale. In questo libro scoprirete come la mappatura dei flussi di valore può aiutare la vostra azienda, imparerete a redigere la vostra mappa dei flussi di produzione e di informazione e utilizzerete i risultati per identificare ed eliminare le fonti di spreco. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un’introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l’approccio alla vostra situazione.