Ricardo Viana Vargas 
Análise de Valor Agregado (6ª edição) [EPUB ebook] 

1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
2.1. O que é um Projeto?
2.2. Características dos Projetos
2.3. Definindo o Sucesso dos Projetos
2.4. Estimulando o Sucesso do Projeto
2.5. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
2.6. Principais Causas de Fracasso em Projetos
2.7. Ciclo de Vida de um Projeto
2.8. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
2.9. Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)
3. Análise de Valor Agregado
3.1. Conceito de Valor Agregado
3.2. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
3.3. Terminologia para Variação de Custos e Prazos
3.4. Terminologia para os Índices de Desempenho
3.5. Retrospectiva do Valor Agregado
4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado
4.1. Planejamento do Projeto
4.2. Definição de Escopo
4.3. Desenvolvimento do Cronograma
4.4. Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação
4.5. Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)
5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado
5.1. Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)
5.1.1. Marcos com Valores Ponderados
5.1.2. Fórmula Fixa por CAP
5.1.3. Percentual Completo
5.1.4. Percentual Completo com Marcos de Controle
5.1.5. Unidades Equivalentes
5.1.6. CAPs com Características Compartilhadas
5.1.7. Nível de Esforço (Level of Effort)
5.1.8. Melhor Método para a Determinação do Valor Agregado
5.2. Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)
6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado
6.1. Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado
6.2. Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto
6.2.1. ETC através do Índice de Desvio Constante
6.2.2. ETC através do Índice de Desempenho de Custos
6.2.3. ETC através do Índice de Desempenho de Prazos
6.2.4. ETC através do Índice Futuro de Prazo e Custo SCI
6.2.5. ETC através do Índice Composto
6.2.6. TCPI como Ferramenta de Projeção do Custo Restante
6.3. Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos Finais do Projeto
7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle
8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project (Earned Value)
8.1. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
8.2. Terminologia para Variação de Custos e Prazos
8.3. Terminologia para os Índices de Desempenho
8.4. Terminologia para os Orçamentos e as Projeções
8.5. Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado
Referências Bibliográficas
Anexo I – Estudos Comparativos sobre Projeção de Custos (EAC)
Anexo II – Earned Value Management System in the Control of Projects: Success or Failure?
Anexo III – Earned Value Probabilistic Forecasting using Monte Carlo Simulation
Anexo IV – Using Earned Value Management Indexes as a Team Development Factor and a Compensation Tool
Índice Remissivo

Ricardo Viana Vargas: É especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.
Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento da infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul.
Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países.
Escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente.
Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RMP) e Scheduling Professional (PMI-SP). É também certificado pelo Escritório de Governo e Comércio do Reino unido (OGC) como Programme, Project Management e PRINCE® Registered Consultant (P2RC), como Managing Successful Programmes (MSP) Practitioner e em Management of Risks (Mo R) Foundation. É Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School e tem formação executiva de estratégia e inovação pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT).