COMO VENCER EM UM MERCADO ONDE NÃO EXISTE MAIS ROTINA E SIMPLESMENTE TUDO É PROJETO
Um dos maiores sucessos editoriais na área de projetos chega à 7ª edição. O livro apresenta os conceitos de projetos e gerenciamento de projetos de uma maneira prática e direta, partindo desde os conceitos fundamentais até atingir aspectos mais complexos, como a análise de valor agregado e o gerenciamento de riscos.
Nesta nova edição, todos os processos estão compatíveis com o novo PMBOK Guide 4th Edition, publicado pelo Project Management Institute (PMI), maior associação profissional no mundo dedicada ao gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
O livro contém:
– Conceitos básicos de gerenciamento de projetos
– Definições relacionadas ao ciclo de vida dos projetos
– Principais áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo PMBOK Guide – 4th Edition
– Integração
– Escopo
– Tempo
– Custo
– Qualidade
– Recursos Humanos
– Comunicações
– Riscos
– Aquisições
– Conceitos básicos de Escritório de Projetos (PMO)
– Fluxo simplificado do desenvolvimento de um projeto
– Gerenciamento e controle financeiro em projetos
– Gestão de riscos
– Análise de valor agregado (Earned Value)
– Aspectos humanos e de liderança no gerenciamento de projetos
– Ética e responsabilidade profissional
– Mapas mentais dos processos do PMBOK Guide
قائمة المحتويات
PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
3. Quando os Projetos são Necessários?
4. Características dos Projetos
5. Definindo o Sucesso dos Projetos
5.1 Estimulando o Sucesso do Projeto
6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
7. Principais Causas de Fracasso em Projetos
8. Mitos do Gerenciamento de Projetos
9. Questões para Revisão
10. Palavra Cruzada
PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
1. O Ciclo de Vida de um Projeto
2. Características do Ciclo de Vida
3. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
4. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos
5. Questões para Revisão
6. Palavra Cruzada
PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK GUIDE 4ª EDIÇÃO
1. Definições
2. Processos do PMBOK Guide 4ª Edição
3. Desmembrando o PMBOK Através de Mapas Mentais (Mindmaps)
4. Gerenciamento da Integração
5. Gerenciamento de Escopo
6. Gerenciamento de Tempo
7. Gerenciamento de Custos
8. Gerenciamento da Qualidade
9. Gerenciamento de Recursos Humanos
10. Gerenciamento das Comunicações
11. Gerenciamento de Risco
12. Gerenciamento das Aquisições
13. Questões para Revisão
14. Palavra Cruzada
PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
1. Alternativas Organizacionais
2. Estrutura Organizacional Funcional
3. Estrutura Organizacional por Projetos
4. Estrutura Matricial Leve
5. Estrutura Matricial Balanceada
6. Estrutura Matricial Forte
7. Project Management Office
8. Questões para Revisão
9. Palavra Cruzada
PARTE V. O GERENTE DE PROJETO E SUAS INTERFACES
1. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos
2. Selecionando o Gerente de Projetos
3. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos
4. Administração de Conflitos
5. Ética e Responsabilidade Profissional
6. Questões para Revisão
7. Palavra Cruzada
PARTE VI. O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Justificativa do Modelo do Fluxo de Atividades do Projeto
2. Fluxograma do Projeto
3. Fase de Iniciação
4. Fase de Planejamento
5. Fase de Execução e Fase de Controle
6. Fase de Encerramento
7. Questões para Revisão
8. Palavra Cruzada
ANEXO I. UMA NOVA VISÃO DO PMBOK GUIDE 2000
ANEXO II. RESPOSTAS DAS PALAVRAS CRUZADAS
ANEXO III. TRADUÇÃO DO INGLÊS PARA O PORTUGÊS DOS PRINCIPAIS TERMOS
Bibliografia
Índice Remissivo
عن المؤلف
É especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.
Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento da infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul.
Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países.
Escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente.
Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RMP) e Scheduling Professional (PMI-SP). É também certificado pelo Escritório de Governo e Comércio do Reino unido (OGC) como Programme, Project Management e PRINCE® Registered Consultant (P2RC), como Managing Successful Programmes (MSP) Practitioner e em Management of Risks (Mo R) Foundation. É Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School e tem formação executiva de estratégia e inovação pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT).
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