Mais de 50 exemplos e modelos de documentos; Novo projeto gráfico, em cores e com novas ilustrações; Conteúdo atualizado para o PMBOK® 5ª edição. Tudo o que você precisa saber sobre o plano de projeto, de forma prática e rápida, através de exemplos. O livro contém: Descritivo completo dos documentos de um projeto; Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 5ª Edição; Referência completa, trazendo mais de 50 exemplos e modelos de documentos (templates); Exemplo único de um projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, trazendo todos os processos de: Integração; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Recursos Humanos; Comunicações; Riscos; Aquisições; Partes Interessadas. Inclusão dos documentos relacionados ao Gerenciamento das Partes Interessadas, a nova área de conhecimento criada no PMBOK® Guide 5ª Edição, incluindo novos modelos de documentos; Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 5ª Edição, evidenciando cada uma das áreas de conhecimento através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado; Sugestão de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro; Revisão e redefinição do Projeto Novas Fronteiras, utilizado como exemplo do livro; Área do leitor no site ricardo-vargas.com ampliada e atualizada com novos templates e documentos de apoio. Inclui área Exclusiva do leitor: A área exclusiva do leitor vai permitir que você interaja e troque experiências com outros leitores do livro e também com o autor e tenha acesso a vários materiais exclusivos, tais como: Arquivos de apoio; Ver as imagens que aparecem no livro em tamanho original; Fórum do Leitor; Cópias de avaliação de softwares; Sorteios e convites para eventos exclusivos.
قائمة المحتويات
PARTE I. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
1. O que é um Projeto?
2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
3. Causas de Fracasso em Projetos
4. Ciclo de Vida de um Projeto
5. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos
6. Os Grupos de Processos
PARTE II. Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK® Guide 5ª Edição
7. Apresentação
8. Decomposição do PMBOK® Guide 5ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)
9. Áreas do Gerenciamento de Projetos
10. Gerenciamento da Integração
11. Gerenciamento do Escopo
12. Gerenciamento do Tempo
13. Gerenciamento dos Custos
14. Gerenciamento da Qualidade
15. Gerenciamento dos Recursos Humanos
16. Gerenciamento das Comunicações
17. Gerenciamento dos Riscos
18. Gerenciamento das Aquisições
19. Gerenciamento das Partes Interessadas
PARTE III. Documentos do Plano de Projeto
20. Apresentação
21. Gerenciamento da Integração
22. Gerenciamento do Escopo
23. Gerenciamento do Tempo
24. Gerenciamento dos Custos
25. Gerenciamento da Qualidade
26. Gerenciamento dos Recursos Humanos
27. Gerenciamento das Comunicações
28. Gerenciamento dos Riscos
29. Gerenciamento das Aquisições
30. Gerenciamento das Partes Interessadas
عن المؤلف
É especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.
Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento da infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul.
Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países.
Escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente.
Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RMP) e Scheduling Professional (PMI-SP). É também certificado pelo Escritório de Governo e Comércio do Reino unido (OGC) como Programme, Project Management e PRINCE® Registered Consultant (P2RC), como Managing Successful Programmes (MSP) Practitioner e em Management of Risks (Mo R) Foundation. É Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School e tem formação executiva de estratégia e inovação pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT).
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