– Wie man mit gezielten Führungsmaßnahmen durch die Krise kommt.
– Welche Maßnahmen jetzt greifen: Personal neu strukturieren, Mitarbeiterziele neu ausrichten, Hochleistungsteams entwickeln, Produktivität steigern.
– Pro Kapitel wird auf ein typisches Problem von Unternehmen eingegangen und passende Lösungsansätze dazu vorgestellt.
قائمة المحتويات
Führen in stürmischen Zeiten – Pragmatismus statt Panik
Einleitung
Krisenprophylaxe
Fokus Personal
Auf das Können kommt es an – Führung
Problemstellung
Der Management-Monitor
Was ist zu tun?
Runter von der Ergebnisbremse – Minderleistung
Problemstellung
Das Personalportfolio
Was ist zu tun?
Dem Präsentismus-Phänomen begegnen – Motivation
Problemstellung
Das magische Dreieck der Leistungsstabilität
Was ist zu tun?
Die Flaute nutzen – Reorganisation
Problemstellung
Produktivitätsmanagement mit Mitarbeitern
Was ist zu tun?
Die Kräfte bündeln – Turboteams
Problemstellung
Das Teamcoaching
Was ist zu tun?
Aufgaben und Ziele aktualisieren – Chancen
Problemstellung
Das Chancenmanagement
Was ist zu tun?
Alle Stellschrauben bewegen – Personalkosten
Problemstellung
Die Flexibilisierung und Variabilisierung der Vergütung
Was ist zu tun?
Den Einsatz fein justieren – Zeitressourcen
Problemstellung
Die Flexibilisierung der Arbeitszeit
Was ist zu tun?
Personal gewinnen mit der ‘Marke Mittelstand’ – Zukunft
Problemstellung
Die Arbeitgebermarke ‘Mittelstand’
Was ist zu tun?
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Literatur