Table of Content
Thesen.- Thesen zum Organisations-Controlling.- Theoretische Grundlagen.- Konzeptionelle Grundlagen des Organisations-Controllings.- Messung des Organisationserfolgs.- Controlling von Reorganisationsprojekten.- Praxisbeispiele.- Sarbanes-Oxley Act und Six Sigma als Instrumente des Prozess-Controllings bei der AXA Konzern AG.- Organisations-Controlling bei Bayer.- Organisations-Controlling bei der Deutschen Bahn AG.- Compliance-Controlling bei IBM am Beispiel des Sarbanes-Oxley Act.- Prüfung von Organisationsstrukturen bei der Lufthansa AG.- Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG.- Prüfung von Organisationsstrukturen bei Siemens.- Organisations-Controlling am Beispiel des Wertsteigerungsprogramms „Thyssen Krupp best“.- Organisations-Controlling im Volkswagen-Konzern.- Lessons Learned.- Organisations-Controlling: Lessons Learned.
About the author
Prof. Dr. Axel v. Werder ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Unternehmensführung an der TU Berlin. Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift ‘Organization Science’ sowie Leiter des Arbeitskreises ‘Organisation’ der Schmalenbach-Gesellschaft. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Harald Stöber ist Vorsitzender des Vorstands der Arcor AG & Co. KG und Leiter des Arbeitskreises ‘Organisation’ der Schmalenbach-Gesellschaft. PD Dr. Jens Grundei ist Privatdozent an der TU Berlin.
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