Het uitgangspunt van dit boek is goede patiëntenzorg, kostenbeheersing en aantrekkelijk werkgeverschap. Zorg wordt geleverd door mensen. Een tevreden of ontevreden patiënt oordeelt vooral op basis van de inzet en het handelen van zorgverleners. Een zorginstelling bestaat, voor alles, uit medewerkers en niet uit apparatuur, stenen of (gratis) parkeerplaatsen. Het belang van de medewerker heeft geleid tot toenemende aandacht voor het personeelsbeleid. Dat geldt voor de volle breedte, van werving en selectie, matching van taken en competenties tot en met continue scholing en toetsing. Naar verhouding is er minder aandacht voor de planning van de inzet van medewerkers. Dat roept verbazing op. Een niet passende bezetting heeft aanzienlijke consequenties: via de niet gemotiveerde, onder- of overbelaste medewerkers kan het leiden tot mindere kwaliteit van zorg. Ook is het een directe aanslag op de doelmatigheid van de onderneming. Het is deze constatering die de verantwoording vormt voorhet onderwerp van dit boek.
Table of Content
Inleiding.- De kostprijs van personeel.- Visie op personeelsplanning.- Flexibel personeel als vaste waarde in ontwikkeling.- Leiderschap, samenwerking en effectieve teams.- Efficiëntere inzet personeel door verzuimreductie.- Performance management.- Berekend opleiden (AORTA – model).- Naar een dynamische bruto – netto factor.- Beddenmonitoring.- Capaciteitsanalyse gebaseerd op verpleegindexen.- Het berekenen van benodigde formatie.- Bezettingsgraad.- Flexibiliteit in personele planning.- Jaarurenplanningen: de schakel tussen formatiebegroting en dienstroostering.- Jaarurensystematiek.- De inzetbaarheid van artsen.- Het bepalen van de verpleegkundige inzet.
More ebooks from the same author(s) / Editor
9,038 Ebooks in this category
