This book is a spectacular example of how Strategic Portfolio Management frameworks can be applied to all organizations, large and small, with varying levels of SPM maturity. These frameworks are essential if organizations are going to thrive in a more global market and compete on the world stage. Provides many examples to assist all levels of executives in applying these frameworks and better positioning their organization for success.
Jeremy J Scully (Head of Latin America/Planisware)
O livro traz uma abordagem única ao assunto, usando um cubo mágico tridimensional para representar os diversos processos e conceitos importantes na prática de gerenciamento de projetos. Cada pequeno quadrado no cubo representa um processo ou conceito diferente, tornando fácil ver e entender como eles se relacionam uns com os outros. Os autores usam eficazmente essa abordagem visual e lúdica para tornar mais fácil entender e integrar as melhores práticas mundiais de gerenciamento de projetos.
José Finocchio Júnior (CEO PM20/PM Canvas)
A gestão de projetos e processos dentro de uma empresa garante os padrões de qualidade, timing e compliance que o negócio demanda. Quando isso está em ordem, há espaço para focar em elementos mais estratégicos. É nesse sentido que este livro apoia a evolução da gestão de projetos e processos, para conseguir melhorias na produtividade e abrir um espaço para a inovação.
Rodrigo Vaca (CMO Worldwide/QNTRL)
A nova economia, impulsionada pela revolução digital, intensificou a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade no mundo dos negócios. Nesse ambiente VUCA, nunca foi tão importante – e eu diria até essencial – a eficácia na gestão dos projetos. Não basta ter um bom piloto, um bom mecânico e boas peças, é preciso total sincronia para trocar o motor do avião em pleno voo. Espero que esta obra possa ajudá-los nessa viagem.
Carlos Renato Donzelli (Diretor Executivo/Holding Grupo Luiza)
Não existe inovação que se concretize sem uma boa gestão de projetos! Mas como inovar sem as ferramentas adequadas? Após liderar projetos aplicando diversos métodos e aconselhando variadas organizações, considero que o aprendizado contínuo fortalece nosso repertório para escolher a ferramenta adequada para o real problema que precisamos resolver. Este livro colabora com uma visão prática para todos que desejam evoluir na geração de valor para clientes cada vez mais exigentes.
Antonio Muniz (Fundador da Jornada Colaborativa e CEO Advisor10x)
Table of Content
Introdução (Marco Aurélio D’Amore)
O que é Pulso Mágico?
Criação (nasce o cubo)
Tutorial da montagem da caixa
Início (materiais)
Base (áreas de conhecimento)
Lados e tampa (processos)
Evolução (versão atual do Pulso Mágico
1. Abertura
1.1. Visão estratégica
1.1.1. Portfólio, programas, projetos e operações
1.1.2. Front-end loading
1.1.3. Business case
1.2. Ecossistema
1.2.1. Stakeholders
1.2.2. System thinking
1.2.3. Sponsor
1.2.4. Stewardship
1.2.5. Leadership
1.2.6. Tailoring
1.2.7. Matriz RACI
1.2.8. Peer-to-peer
1.2.9. Roadmap
1.3. Canvas
1.3.1. Acordos (aquisições de recursos)
1.3.2. Questões macro (7W2H)
1.3.3. Project Charter
2. Planejamento
2.1. Pilares
2.1.1. Único
2.1.2. Temporário
2.1.3. Elaboração progressiva
2.2. Qualidade
2.2.1. Escopo
2.2.2. Requisitos
2.2.3. Decomposição (Breakdown)
2.2.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
2.3. Planos
2.3.1. Atividades
2.3.2. Cronograma preliminar
2.3.3. Estimativas de custos
2.3.4. Equipe
2.3.5. Indicadores
2.3.6. Master Plan
3. Desenvolvimento
3.1. Execução
3.1.1. Métricas (Dados)
3.1.2. Progresso
3.1.3. Kanban (fluxo de produção)
3.2. Entregas
3.2.1. Entrega (Delivery)
3.2.2. Entrega verificada (Delivery verified)
3.2.3. Entrega aceita (Delivery accepted)
3.3. Valor
3.3.1. Sequenciamento de atividades
3.3.2. Diagrama de rede
3.3.3. Cronograma
3.3.4. Custos (curva ABC)
3.3.5. Orçamento (CPUs)
3.3.6. Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)
4. Controle
4.1. Linha de base (Baseline)
4.1.1. Planejado
4.1.2. Lean – Dashboard (previsto x realizado)
4.1.3. Planos de recuperação (Daily Stand-up Meeting – DSM)
4.1.4. Reprogramação (Last Planner System – LPS)
4.2. Comunicações
4.2.1. Informações (KPIs x métricas)
4.2.2. Sistemas de comunicação
4.2.3. Monitoramento
4.2.4. One Page Report
4.3. Riscos
4.3.1. Fontes de riscos
4.3.2. Registro de riscos
4.3.3. Análise de riscos
4.3.4. Respostas aos riscos
4.3.5. Implementação de respostas
5. Adaptação
5.1. Modificações
5.1.1. Comitê de mudanças
5.1.2. Cynefin
5.2. Final
5.2.1. Resultados
5.2.2. Lições aprendidas
5.2.3. Tecnologias exponenciais
5.2.4. Sustentabilidade
5.2.5. Final Full Report
5.2.6. Transição
Apêndices
BPM (Business Process Management)
O que é QNTRL?
QNTRL faz parte do grupo Zoho
O que faz do QNTRL um excelente orquestrador
Como iniciar a implementação do seu BPM com o QNTRL
Low code: fácil para o time, incrível para o desenvolvedor
Automatização (automação): essa é a palavra-chave
Integração, APIs e extensabilidade
Manifesto – Uma plataforma adaptável às suas necessidades
Resumo do Pulso Mágico
Siglas
Montagem do cubo novo
Roteiro resumido
Bibliografia
About the author
Clovis Bergamo Filho
CEO e Founder da Six Sigma Brasil em 2007, com a missão de agregar em uma comunidade brasileira todas as pessoas interessadas em discutir, compartilhar, fomentar conhecimento, aprimorar a aplicação das melhores práticas e integrar a utilização das metodologias com objetivo de redução no OPEX e objetividade de investimento do CAPEX. Coautor de três livro: ‘Uma Evolução Silenciosa no Gerenciamento das Empresas com Six Sigma’, ‘Ruptura no modelo tradicional das empresas’ e ‘Modelo Híbrido’, todos publicados pela Brasport.
English version:
CEO and Founder of Six Sigma Brazil in 2007, with more than 12, 000 members on the knowledge portal with the mission of bringing together in a Brazilian community all people interested in discussing, sharing, promoting knowledge, improving the application of best practices and integrating the use of methodologies with the objective of reducing OPEX and investment objectivity in CAPEX.
Marco Aurélio D’Amore
PMP (Project Management Professional) e Engenheiro Civil, formato pelo IMT (Instituto Mauá de Tecnologia), com Pós-Graduação em Engenharia de Produção para Construção Civil pela POLI (Escola Politécnica da USP). É Professor na Educação Continuada da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo do Instituto Presbiteriano Mackenzie (FAU), de Gestão de Projetos no curso de Design Estratégico e de Planejamento e Controle de Obras no curso de Gerenciamento de Empreendimentos para Construção Civil. Possui 30 anos de experiência em gerenciamento de empreendimentos residenciais, comerciais, corporativos, industriais, entre outros. Sócio-fundador e Diretor da empresa MSAG Gerenciamento há mais de 15 anos.
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