Als Einzelteil ist er nur ein Stück Plastik, zusammen entsteht daraus eine Welt mit unbegrenzten Möglichkeiten: LEGO. Bekannt wie Coca-Cola, beliebt wie Apple, bezaubernd für alle von 1 bis 99. Doch kaum war der Legostein zum Spielzeug des 20. Jahrhunderts gekrönt, ging es bergab. Der Anbruch des digitalen Zeitalters sowie jahrelanges Missmanagement brachten LEGO ernsthaft in Gefahr. Erst einem neuen Führungsteam gelang der rasante Umbau vom Traditionsunternehmen zum Überflieger der Spielzeugindustrie – das LEGO-Imperium eroberte die Kinderzimmer zurück! David Robertsons packender Insiderblick zeigt: Ohne diesen erfolgreichen Turnaround würden unserem Leben heute ein paar entscheidende Bausteine fehlen.
Table of Content
009 Vorwort
013 Das Klicken der Steine
023 Teil 1
Sieben Wahrheiten über Innovation und der Niedergang der LEGO Gruppe
025 Kapitel 01
Aufeinanderstapeln
Die Entstehung des Bausteins
049 Kapitel 02
Die Innovation ankurbeln
Mit einer schnelllebigen Welt Schritt halten
077 Kapitel 03
Kontrollverlust
Die traurigen Reste der überragenden Innovation
111 Teil 2
Das Meistern der sieben Wahrheiten der Innovation und die Transformation von LEGO
113 Kapitel 04
Eine Innovationskultur schaffen
Die Rückkehr zu den Kernwerten
143 Kapitel 05
Der Weg zur Kundenorientierung
Die Wiedergeburt von LEGO City
173 Kapitel 06
Die ganze Bandbreite der Innovationen ausschöpfen
Die Bionicle-Chronik
201 Kapitel 07
Open Innovation fördern
Mindstorms, Architecture und die Weisheit der Gruppe
237 Kapitel 08
Versuch einer Durchbruchinnovation
Der Griff nach den Sternen mit LEGO Universe
261 Kapitel 09
Auf der Suche nach dem blauen Ozean
‘Eindeutig LEGO, aber noch nie dagewesen’ und die Entstehung von LEGO Games
287 Kapitel 10
Unterschiedliche und kreative Menschen einstellen
Der Ninjago-Big-Bang
305 Kapitel 11
Die Verwandlung von LEGO
Die Wiedergeburt einer Marke
321 Teil 3
Eine kurze Geschichte von LEGO
333 Dank
337 Anmerkungen
343 Register
About the author
David Robertson (links) ist Professor für Innovation und Produktentwicklung an der renommierten Wharton School in Pennsylvania. Für dieses Buch hat er die LEGO-Zentrale in Billund mehrfach besucht, die Archive durchstöbert und mit vielen C-Level-Mitarbeitern gesprochen. Bill Breen ist Autor und Gründungsmitglied des Trend-Magazins Fast Company und Spezialist für die Themen Innovation und Erfolg.
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