Stetiger Wandel kennzeichnet die Arbeitswelt. Digitalisierung und eine Vielfalt an Informations- und Kommunikationstechnologien tragen dazu bei, dass viele Berufstätige zu unterschiedlichen Zeiten und an verschiedenen Orten arbeiten. Orts- und zeitflexible Arbeit kann zwar mit Vorteilen einhergehen, fordert aber auch neue Strategien der Selbststeuerung für Individuen und Teams. So können Berufstätige besser private und berufsbezogene Anforderungen miteinander vereinbaren und ihre Arbeitszeit entsprechend eigenen Wünschen und Bedürfnissen gestalten, jedoch kann orts- und zeitflexibles Arbeiten auch mit verschiedenen Herausforderungen einhergehen.
In diesem Buch werden Gestaltungsmöglichkeiten zum lösungs- und ressourcenorientierten Umgang mit diesen Herausforderungen vorgestellt.
Im Fokus aller Interventionen steht im Sinne einer Ressourcenperspektive das Vermitteln von Strategien der Selbststeuerung, die Berufstätige und Teams zur Steigerung eigener Ressourcen nutzen können, um ihre orts- und zeitflexible Arbeit sowie die hybride Teamarbeit gesundheitsförderlich zu gestalten.
Das Flex Ability-Selbstlerntraining und das Flex Ability-Blended-Training (Kombination des Selbstlerntrainings mit interaktiven, vertiefenden Gruppensitzungen) wurden speziell für Berufstätige entwickelt. Das Flex Ability-Teamtraining richtet sich an hybride Teams, die in zwei Workshops Teamregulationsstrategien kennenlernen, mit denen sie bei hybrider Zusammenarbeit Kommunikationsprozesse und Zusammenarbeit im Team ressourcenorientiert gestalten können. Die Flex Ability-Interventionen werden inklusive der Trainingsbausteine mit entsprechenden Übungen und Materialien vorgestellt
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.- 1. Herausforderungen orts- und zeitflexibler Arbeit.- Ressourcenaktivierung und Selbstregulation.- Das Flex Ability-Projekt im Überblick.- Flex Ability: Das Selbstlerntraining.- 5. Das Flex Ability-Blended-Training.- 6. Flex Ability: Das Team-Teamtraining.- 7.Die Flex Ability-Interventionen: Fazit.
Über den Autor
Prof. Dr. Alexandra Michel ist Wissenschaftliche Leiterin des Fachbereichs „Arbeitswelt im Wandel“ der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAu A) und außerplanmäßige Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Heidelberg. Zusätzlich ist Alexandra Michel systemische Therapeutin/Beraterin und besitzt mehrjährige Berufserfahrungen als Human Ressource und Change Manager sowie als Coach. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Gesundheitsförderung bei der Arbeit, Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse und der Entwicklung sowie Evaluation von ressourcenorientierten Interventionen im Arbeitskontext.Dr. Sarah Elena Althammer ist Psychologin und arbeitete seit 2019 an der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Dortmund im Fachbereich ‚Arbeitswelt im Wandel‘ als wissenschaftliche Mitarbeiterin. Im Rahmen ihrer Promotion an der Universität Heidelberg forschte sie zu den Themen Selbstregulation, Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben, Erholung und zur Wirksamkeit ressourcen-orientierter Interventionen für die Gestaltung orts- und zeitflexibler Arbeit. Sie arbeitet seit 2024 im Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung als Trainerin und psychologische Beraterin.
PD Dr. Anne Marit Wöhrmann ist Psychologin und arbeitet seit 2013 als Wissenschaftlerin bei der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAu A). Außerdem ist sie Privatdozentin an der Fakultät Management & Technologie der Leuphana Universität Lüneburg und Vorstandsmitglied der Arbeitszeitgesellschaft. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Arbeitszeitgestaltung, ortsflexibles Arbeiten, Work-Life Balance und Gesundheit sowie Arbeit und Alter.
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