Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird immer bunter: Personen und Organisationen haben immer häufiger unterschiedliche Hintergründe. Wie kann für solche bereichsübergreifenden Vorhaben eine effektive Organisation und Steuerung von Zusammenarbeit erfolgen? Wie lässt sich grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich managen?
Inhaltsverzeichnis
Transdisziplinarität ohne Disziplinen?- Zum Management grenzüberschreitender Zusammenarbeit.- Die Geschichte vom Stuhl und den Milliarden.- Vielfalt zwischen Bewahren und Verändern – Typologien als Diagnose- und Designinstrument in Veränderungsprozessen.- Vertrauen und Stereotype in internationalen Beratungsprojekten.- Zum Umgang mit Ängsten und Widerständen in einer Verwaltungsreform.- Laterale Verfahren für das Organisationsleiten.- Diskursiv Führen – Führen trotz Weisungsbefugnis.- Führung in Projekten – Nichts ist praktischer als gute Theorien.- Grenzüberschreitende Zusammenarbeit – Soziologische Expertise als Grundlage für Erfolg.
Über den Autor
Dr. Andrea D. Bührmann ist Professorin am Institut für Soziologie der Universität Göttingen.
Dr. Matthias Horwitz ist Soziologe und arbeitet als Berater und Dozent.
Sabine v. Schlippenbach ist Diplom-Soziologin und als IT-Business-Analyst auf dem Gebiet digitale Medien und E-Commerce tätig.
Dorothea Stein-Bergman ist Diplom-Soziologin und Weiterbildungsmanagerin. Sie ist freiberuflich in der Erwachsenenbildung tätig.
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