Neue Produkte entwickeln, neue Märkte erschließen, Prozesse neu gestalten – in diesem Buch erläutern Experten die richtigen Instrumente für die Planung und Steuerung von strategischen Wachstumsinitiativen aus Sicht des Controllings. Sie zeigen, wie Wachstumsstrategien durch geschicktes Risikomanagement begleitet und in bestehende Planungssysteme integriert werden können.
Inhalte:
– Welche Bausteine müssen für ein tragfähiges Geschäftsmodell erarbeitet werden.
– Wie können neue Geschäftsfelder erkannt und entwickelt werden.
– Wie können Produktinnovationen erfolgreich entwickelt und im Markt eingeführt werden.
– Wie wird eine regionale Expansion durch Standortanalysen und Gründung von Tochtergesellschaften unterstützt.
– Welche Instrumente für Planung, Steuerung und Risikomanagement stehen dem Controlling zur Verfügung.
– Nach welchen Kriterien sollte über einen Projektabbruch entschieden werden.
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Standpunkt
- Das Experten-Interview – Udo Kraus, Andreas Klein
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Business Development: Bausteine eines Geschäftsmodells – Bert Erlen
- Business Development: Entwicklung neuer Geschäftsfelder – Bert Erlen
- Wachstumscontrolling in komplexen Märkten – Mario B. Stephan, Roger Kunz-Brenner
- Controller als Heiler – Wachstum ohne Innovation macht krank – Walter Schmidt, Herwig Fridag
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Produktentwicklung als effektiver und effizienter Beitrag zu Wachstumsstrategien – Matthias Schmitt
- Standortanalyse für ein mittelständisches Produktionsunternehmen in Südostasien – Jasmin Burgdorf, Benjamin Zühr, Ina Bilman, Alexander Kaiser
- Controlling bei Ausgründung technologieorientierter Unternehmen – Andrea Badura, Martin Petschnig
- Wachstumsstrategien durch Risikomanagement und Risikocontrolling begleiten – Marc Diederichs, Martin Kißler
- Strategische Unternehmenssteuerung am Beispiel eines Automobilzulieferers – Alexander Sasse, Elisabeth Donath
Kapitel 4: Organisation & IT
- Mittelfristplanung – Ein missverstandenes Instrument – Guido Kleinhietpaß
- Gründung einer Tochtergesellschaft in China – Matthias von Daacke
- Supportprozesse als Enabler von Unternehmenswachstum optimieren – Robert Paust, Josef Gundel
- Innovationsplanung als Basis strategischer Innovationssteuerung – Frank Ahlrichs
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse
- Stichwortverzeichnis
Über den Autor
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe ‚Der Controlling-Berater‘ und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
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