Anne-Katrin Haubold 
Onboarding neuer Fuhrungskrafte: Moglichkeiten und Nutzen gezielter Personalintegration [PDF ebook] 

Neu eingestellte Fuhrungskrafte haben ein hohes Risiko zu scheitern: Amerikanischen Studien zufolge verlassen ein Drittel bis die Halfte von ihnen das Unternehmen innerhalb der ersten 18 Monate wieder. Angesichts der damit verbundenen hohen Kosten ruckt die Frage in den Vordergrund, wie die Eingliederung neuer Manager professionell aufgesetzt werden kann. Systematische Personalintegration von Fhrungskrften, oftmals auch als "Onboarding" bezeichnet, wird in der betrieblichen Praxis bisher kaum betrieben. Das vorliegende Buch liefert im ersten Teil eine kurze Zusammenschau wesentlicher sozialwissenschaftlicher Erkenntnisse dazu, wie der Einzelne sich in die Strukturen eines fr ihn neuen Unternehmens einfgt. Dazu liefern sowohl die betriebliche Sozialisationsforschung als auch die Leader-Member-Exchange-Theorie der Fhrung interessante Einblicke. Im zweiten Teil werden dann konkrete Einzelmanahmen zur Gestaltung des Onboardings vorgestellt. Dabei wird unterschieden zwischen Manahmen der formellen und der informellen Personalintegration. Das formelle Onboarding umfasst alle Aktivitten, durch die der neue Manager zum einen inhaltlich schnellstmglich ist auf dem Laufenden ist und zum anderen zgig seine Fhrungsverantwortung voll bernehmen kann. Entsprechend reicht hier das Manahmenspektrum von fachlichen Briefing Sessions zum Einsatz einer Fhrungs-Balanced-Scorecard. Die informelle Personalintegration dient dazu, die neue Fhrungskraft zgig mit den kulturellen Besonderheiten des Unternehmens vertraut zu machen und sie in bestehende soziale Netzwerke einzubinden. Die hier betrachteten Manahmen umfassen unter anderem Coaching-Anstze und Mentoring-Programme. In der Praxis hufig anzutreffen ist das Phnomen, dass sich weder das HR-Management noch der Unternehmensbereich, fr den der oder die Neue arbeiten wird, sich fr den Onboarding-Prozess zustndig sehen. Der dritte Teil des vorliegenden Buches beschftigt sich daher mit der Frage einer sinnvollen Rollenaufteilung zwischen HR und dem nchsthheren Vorgesetzten des neuen Managers. Die Quintessenz der vorliegenden Analyse ist klar: Es gibt kein Patentrezept fr das Onboarding von Fhrungskrften. Im Rahmen der betrieblichen Mglichkeiten gilt es vielmehr, bei jeder Manager-Neueinstellung ein entsprechendes Programm zurechtzuschneiden.