Inhaltsverzeichnis
Can Private Learn From Public Governance?.- Vom klassischen Verband zum politischen Unternehmen? Ressourcen, Strukturmuster und Funktionen moderner Nonprofit-Organisationen im Wandel.- Wie viel Wettbewerb vertragen NPO? Befunde zum Nutzen und Schaden von Wettbewerb im Dritten Sektor.- Internationalisierung von Nonprofit-Organisationen — Erscheinungsformen und Messkonzepte.- Spenden in Nonprofit-Organisationen: Markt oder Gestaltungselement der Zivilgesellschaft?.- Wie viel Markt braucht eine NPO?.- Wie viel Spendengelder sollten zum Einwerben von Spenden aufgewandt werden?.- Markt- und Wettbewerbsorientierung deutscher Stiftungen.- Verbändeumfrage 2005 — Zum Stand des Verbandsmanagements und zu Entwicklungen seit 1996/97.- Leitern ohne Sprossen? Karrieren im Nonprofit-Sektor.- Die gemeinnützige Aktiengesellschaft (g AG) in Deutschland im Spannungsfeld von Bürgerschaftlichem Engagement und Markt.- Marktliche Elemente in der Mitarbeitervergütung — geeignet für Nonprofit-Organisationen?.- Wirkungsmessung im öffentlichen Sektor.- Individualisierung von Kollektivleistungen — Empirische Analyse am Beispiel von Wirtschaftsverbänden.- Die BSC-Einführung in der Wirtschaftskammer Oberösterreich (WKOÖ).- Finanzierung von Nonprofit-Organisationen nach Basel II.- Der Einfluss öffentlicher Beschaffungspolitik auf Sozialmärkte: Ein Konzept zur Analyse beschaffungspolitischer Effekte auf das Dienstleistungsangebot sozialer Nonprofit-Organisationen.- Das Finanzvermögen von spendensammelnden Nonprofit-Organisationen.- Die Bedeutung des Ökonomisierungsdrucks für Nonprofit-Organisationen — Ergebnisse einer empirischen Studie.- Qualitätsmanagement kollektiver Leistungen von Wirtschaftsverbänden. Konzeption und Ausgestaltung anhand eines spezifischen Qualitätsmodells.- Risiko- und innovationsorientierte Förderleistungen von Stiftungen.- Bestandsaufnahme und Perspektiven des deutschen Genossenschaftswesens.- Erfolgsfaktoren und Perspektiven für genossenschaftliche Organisationen — das Beispiel des österreichischen Schulze-Delitzsch-Verbundes.- Das Schweizer Genossenschaftswesen zwischen Bedeutungsverlust und wirtschaftlicher Dynamik.- Herausforderungen im Zusammenhang mit einem rückläufigen Entwicklungstrend im Genossenschaftswesen: Diskussionsbeiträge aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Über den Autor
Prof. Dr. Bernd Helmig ist Inhaber des Lehrstuhls für Nonprofit-Management & Marketing sowie Direktor des Verbandsmanagement Institut (VMI) an der Universität Freiburg, Schweiz.
Prof. Dr. Dieter Witt leitet das Fachgebiet Dienstleistungsökonomik an der Technischen Universität München.
Prof. Dr. Reinbert Robert Purtschert ist Direktor am Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg, Schweiz.
Prof. Dr. Reinbert Schauer ist Vorstand des Instituts für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen (IGBU) der Universität Linz, Österreich.
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