Gibt Unternehmen Sicherheit
Die Welt verändert sich. Besonders rasant in den Bereichen Technologie, Recht und Politik. Viele Topmanager wissen nicht, mit welchen Strategien sie dieser Unsicherheit begegnen sollen. Unter der Ägide von Barbara Dauner-Lieb und Burkhard Schwenker entstand diese Handreichung praxisnaher Strategieansätze für die unternehmerische Umsetzung. Entscheidend sind ein neues Verständnis von und eine neue Begeisterung für Strategie sowie der interdisziplinäre Ansatz.
Eine neue Agenda strategischer Führung – entwickelt an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
1 Der Zukunft auf der Spur 9
Aufruf zu einem zeitgemäßen Strategieverständnis
Von Burkhard Schwenker
2 Leitstern
Von der Kunst, Ungewissheit und Strategie zu verbinden
2.1 Überblick 17
Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb
2.2 Denken im Großformat 19
Über die Entwicklung guter Strategien
Von Burkhard Schwenker
2.3 Ausbruch aus der Routine 37
Skizze eines neuen Strategieprozesses
Von Burkhard Schwenker
2.4 Ein besseres Bild der Zukunft 53
Wie man Ungewissheit mit Szenarien einfängt
Von Burkhard Schwenker und Torsten Wulff
2.5 Tools im Stresstest 73
Möglichkeiten und Grenzen strategischer Analyseverfahren
Von Markus Kreutzer und Christian Landau
2.6 In besonderer Mission 89
Das Comeback der Organizational Slacks
Von Arne Buchwald und Ronald Gleich
2.7 Kreative Zerstörer gesucht 99
Disruption trifft klassische Innovationssteuerung
Von Diane Robers und Mike Schulze
2.8 Die Macht der Wahrnehmung 110
Wie man Strategie richtig kommuniziert
Von Torsten Oltmanns
3 Balanceakt
Der (ungewisse) Rechtsrahmen guter Strategie
3.1 Überblick 123
Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb
3.2 Nicht zu fassen 125
Ungewissheit aus juristischer Sicht
Von Barbara Dauner-Lieb
3.3 Gefangen im Korsett 144
Rechtliche Grenzen unternehmerischer Freiheit
Von Tim Florstedt
3.4 Eine Frage der Agilität 156
Einblicke in die Praxis der Business Judgement Rule
Von Rüdiger Theiselmann
3.5 Strategie im Doppelpack 164
Das Zusammenspiel von Aufsichtsrat und Vorstand
Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb
4 Entdeckungsreise
Ungewissheit aus interdisziplinärer Sicht
4.1 Überblick 181
Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb
4.2 Am Ende der Gewissheit 183
Eine philosophische Tour d’Horizon
Von Max Urchs
4.3 Trügerische Sicherheit 201
Über die Grenzen der Wirtschaftsforschung
Von Marcel Fratzscher
4.4 Lockruf der Auguren 212
Wem ökonomische Prognosen helfen
Von Jan-Christoph Rülke
4.5 Gefährliches Kalkül 219
Big Data und das Risiko der dominanten Logik
Von Hanno Beck und Aloys Prinz
4.6 Gemeinsam klüger 238
Wie Gruppen zu besseren Entscheidungen kommen
Von Andreas Mojzisch
4.7 Zeit der Visionäre 251
Wie sich Zukunft gestalten lässt
Von Klaus Burmeister, Christoph Georgi und René Schäfer
5 Neue Horizonte
Eine Agenda für gute Strategie
5.1 Überblick 265
Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb
5.2 Jenseits des Mainstreams 267
Eine kritische Bestandsausnahme unternehmerischer Praxis
Von Burkhard Schwenker
5.3 Und wie entscheiden Sie? 272
Wirtschaftsführer über Ungewissheit
Die Interviews mit Philip Burchard, Jürgen Steinemann, Jochen Zeitz und Roland Koch führte Andreas Lang im April 2017
5.4 Strategie unter Ungewissheit 305
Worauf es wirklich ankommt
Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb
Herausgeber 319
Autoren 322
Interviewpartner 328
Register 330
Über den Autor
Burkhard Schwenker ist seit Juli 2015 Chairman of the Advisory Council von Roland Berger. Zuvor war er Vorsitzender des Aufsichtsrats und langjähriger CEO der internationalen Strategieberatung. Barbara Dauner-Lieb ist Inhaberin des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht und Europäische Privatrechtsentwicklung an der Universität Köln.
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