Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal – Sonstiges, Note: 1, 3, Helmut-Schmidt-Universität – Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement – Lehrstuhl für Personalführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer wissensintensiveren, immer schneller fortschreitenden
technischen Entwicklung innerhalb unserer Gesellschaft und einer damit zusammenhängenden
geringer werdenden Halbwertzeit des Wissens rücken die
Menschen, als dessen Träger, in den Vordergrund der Betrachtung. Sie gelten
als wesentlicher Bestandteil produktiver Handlungen in einem Unternehmen.
Um die Überlebensfähigkeit eines Betriebes zu sichern ist demnach neben den
innovativen Produkten, der Qualität, dem Preis-Leistungsverhältnis und einem
Unternehmensimage auch, oder gerade, der Faktor Mensch von Bedeutung.
Die Anwerbung von jungen Hochschulabsolventen und Spezialisten ist der
„war for talents“1, ein Kampf um die Wissensträger. Den einzelnen Mitarbeiten
bzw. Mitarbeitergruppen zu erreichen, zu begeistern und für das Unternehmen
zu gewinnen ist ein Teilaspekt dieses Handlungsrahmens. Die Loyalität und die
Leistung der Mitarbeiter zu fördern und diese zum Verbleib im Unternehmen
zu motivieren ist ebenso von Bedeutung. Erst die Symbiose aller dieser
Aktivitäten sichert eine gute Ausgangsposition im angesprochenen Kampf um
die Wissensträger. Diese Diplomarbeit widmet sich im Kontext der Personalerhaltung/
Personalbindung, dem Retentionmanagement. Der Fokus liegt dabei
auf dem einzelnen Mitarbeiter, nicht auf Mitarbeitergruppen oder Teams.
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