Nachhaltiges Handeln ist für Unternehmen ein wirtschaftlicher Faktor. Auch das Personalmanagement leistet dazu einen Beitrag. Welchen Aufgaben und Anforderungen muss sich ein nachhaltiges Personalmanagement stellen? Wie lassen sich Konzepte und Steuerungssysteme gestalten? Unternehmensbeispiele zeigen den Einsatz in der Praxis.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Nachhaltigkeit – Ressourcenbalance als Schlüsselprinzip für Unternehmen (nicht nur) im 21. Jahrhundert
2 Elemente eines Orientierungsrahmens für Nachhaltigkeit
2.1 Überblick
2.2 Basisprinzipien für Nachhaltigkeit
2.3 Leitfäden für Nachhaltigkeitsberichte
3 Nachhaltige Unternehmensführung
3.1 Verständnis einer nachhaltigen Unternehmensführung
3.2 Nachhaltigkeit in Unternehmen – Zwei Beispiele
4 Konzeptionelle Eckpunkte eines nachhaltigen Personalmanagements
4.1 Nachhaltigkeit und Personalmanagement – Zusammenhänge
4.2 Elemente des nachhaltigen Personalmanagements
4.3 Grundlage: Professionelle Personalprozesse
4.4 Spezifische Prozessanforderungen: Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsprinzipien
4.5 Erwartete Wirkungen nachhaltiger professioneller Personalprozesse
5 Nachhaltige Personalprozesse – Aufgaben und Anforderungen
5.1 Nachhaltigkeit bei Personalmarketing und -auswahl
5.2 Nachhaltigkeit bei der Personalbetreuung
5.3 Nachhaltigkeit beim Leistungsmanagement und bei der Vergütung
5.4 Nachhaltigkeit bei der Personal- und Managemententwicklung
5.5 Nachhaltigkeit bei der Trennung
5.6 Nachhaltige Personalführung
6 Den Stakeholder-Dialog unterstützen – Assessments und Berichte beim nachhaltigen Personalmanagement
6.1 Nachhaltigkeitsassessments
6.2 Nachhaltigkeitsberichte
6.3 Steuerungssysteme
7 Nachhaltigkeit und Personalmanagement – abschließende Reflexionen
8 Anhang
8.1 Beispiele von Mindeststandards
8.2 Nachhaltigkeitassessments und -abfragen
8.3 Literaturverzeichnis
8.4 Abbildungsverzeichnis
8.5 Informationen zu den Autoren
Über den Autor
Die deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit
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