Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor.
Ein durchgehendes Beispiel – das Musterunternehmen Speedy Gmb H – veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt werden: von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge.
Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.
Inhaltsverzeichnis
1 Change Management – Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels
2 Grundlagen und Vorbereitung – Instrumente
3 Analyse und Diagnose – Instrumente
4 Konzepterarbeitung und Planung – Instrumente
5 Implementierung und Umsetzung – Instrumente
6 Kontrolle und Verbesserung – Instrumente
Über den Autor
Prof. Dr. Achim Weiand lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Personalentwicklung, an der Hochschule Neu-Ulm.
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