Unternehmen gehen verstärkt dazu über, ihre Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu rekrutieren. Der Leitfaden stellt Methoden vor, wie die Führungspotenziale von Mitarbeitern erkannt und gezielt gefördert werden können. Er zeigt auch, wie die künftigen Führungskräfte in ihrer neuen Rolle unterstützt werden können.
Der Leser erhält damit Handlungsempfehlungen zur Gestaltung eines zukunftsorientierten Entwicklungsprogramms für den Führungskräftenachwuchs.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Top-Thema Führungskräfteentwicklung
Führungspotenziale im Unternehmen erkennen
Nachwuchsführungskräfte gezielt entwickeln
Nachwuchsführungskräfte in ihrer Rolle unterstützen
Eigenen Führungskräftenachwuchs entwickeln – Beispiele guter Praxis
Checklisten
Literatur und Links
Über den Autor
Gerhard Herz leitet das Institut für Betriebliche Bildung und Unternehmenskultur (IBU) in Gröbenzell. Urte Pohl ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Bereich Betriebliche Weiterbildung beim f-bb in Nürnberg.
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