Das Buch gibt einen Überblick über die gegenwärtig intensiv diskutierten Konzepte eines globalen Netzwerk- und Integrationsmanagements für die Funktionen der Beschaffung und Logistik. Neben einer kompetenten Darstellung existierender Ansätze und Methoden werden dem Leser anhand von Best Practices renommierter Unternehmen aus der Automobilindustrie Vorschläge zur Implementierung innovativer Methoden und Instrumente eines globalen Beschaffungs-, Logistik-, Supply Chain Managements und Supply-Netzwerkmanagements vermittelt. Hierzu zählen u.a. Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD), Kostenregressionsanalysen, wertorientiertes Beschaffungs- und SCM-Controlling, Value Sourcing (Wertschöpfungsmanagement), Shared Service Center sowie innovative Kooperationsmodelle.
Inhaltsverzeichnis
Beschaffungs- und Logistikmanagement.- Ganzheitliche Beschaffungsstrategie als Gestaltungsrahmen der globalen Netzwerkintegration in der Automobilindustrie.- Von Beschaffung zum Wertschöpfungsmanagement — Gestaltungsdimensionen einer Funktion im Wandel.- Vertrauensbasiertes Beziehungscontrolling in Unternehmungsnetzwerken der Automobilindustrie.- Bildung als Instrument eines globalen Integrationsmanagements.- Unternehmensbezogener Wertbeitrag von Beschaffung und Logistik.- Konzeption des Netzwerkmanagements.- Unternehmensnetzwerke — eine strategische Option.- Globales Netzwerkmanagement — Königsweg oder Irrglaube?.- Innovative Organisationsformen des Einkaufs im Kontext der Globalisierung.- Dynamische Aspekte komplexer Logistiksysteme.- Gestaltung leistungsfähiger, dezentral gesteuerter Supply Chains als Alternative zu Globalplanungsansätzen.- Innovationsmanagement in Netzwerken.- Beendigung von Lieferantenbeziehungen in Unternehmensnetzwerken.- Value Sourcing: Aspekte eines wertorientierten Controlling im Beschaffungs- und Supply Chain Management.- Gestaltung und Optimierung von Unternehmensnetzwerken.- Aufbau globaler Netzwerke als Erfolgsfaktor in der Automobilindustrie.- Sicherung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit durch ganzheitliche Lieferantenintegration.- Zentrale Steuerung und erfolgreiches Management von Supply Chains in der weltweiten Organisation.- Schlanke Logistik- und Produktionsmethoden.- Integriertes Prozessmanagement als Basis für nachhaltige Spitzenleistungen im automobilen Einkauf.- Globales Beschaffungsmanagement in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel Knorr-Bremse.- Kostenregressionsanalyse — Eine Methode zum Kostenvergleich technisch unterschiedlicher Baugruppen.- Gestaltung und Optimierung von Unternehmensnetzwerken — Supply Chain Management in der Automobilindustrie.- Unternehmensleitlinien als strategischer Erfolgsfaktor im Beschaffungsmanagement.- Ausblick.- Netzwerkmanagement: Ein strategischer Imperativ für die Automobilindustrie.
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