Inhaltsverzeichnis
Nachhaltiges Change Management im Lichte der Betriebswirtschaft — Monetarisierung nichtmonetarisierbarer Wirkungen.- „Strategy follows Change“ versus „Change follows Strategy“.- Führung als kritischer Erfolgsfaktor im Change Management.- Change Management in M&A-Projekten — Von der Cultural Due Diligence zur Post-Merger-Integration.- Change Management durch Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS.- Supply Chain Management als Herausforderung für die Organisations- und Personalentwicklung.- Geschäftsmodell-Innovation und Notwendigkeit des Change Management — Anspruch, Wirklichkeit und mögliche Lösungsansätze.- Veränderung braucht Management, Management braucht Veränderung — Das mittlere Management im Fadenkreuz.- Turnaround in der Automobilzulieferindustrie — Von der Krise zur Chance.- Nachhaltiges Change Management im Lichte der Soziologie, Psychologie und Systemtheorie — Blinde Flecke, Re-entry und Konsorten.- Organisationssoziologie und Change Management — Die Bedeutung von lokalen Rationalitäten, Machtspielen und Kontingenz.- Psychologie und Change — Mehr Pferdeflüstern in Veränderungsprozessen!.- Psychodynamisches Change Management — Theorie und Praxis.- In der Theorie werden richtige Probleme gelöst, in der Praxis werden Probleme richtig gelöst.- Strategische Herausforderungen und Chancen durch personelle Vielfalt — Diversity Management als Weg zu einer multikulturellen Organisation.- Überlegungen zu ethischen Grundsätzen von Change-Managern.- Nachhaltiges Change Management im Lichte der Praxis — Aus Erfahrungen lernen oder aufgrund von Erfahrungen erneut scheitern?.- Change Management — Worauf es wirklich ankommt.- Change Management in der Net Economy — Teamkompetenzen im oszillierenden Spannungsfeld von Markt und Technologie.- Viel erreicht — Noch viel vor — Veränderung als Alltag bei der Deutschen Post AG.- Evaluation und Qualitätssicherung von Change Management — Methodische Anmerkungen und Best Practice.- Change Management im Krankenhaussektor am Beispiel des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein.
Über den Autor
Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement sowie Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Dr. Heinz Groten ist Inhaber der Groten Management Consulting, Schweiz.
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