In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen bis zu großen Projekten, von Start-ups bis zur klassischen Organisation finden sich alle Entwicklungskontexte wieder. Beschrieben werden unter anderem Projekte zu schneller Auslieferung, zur Qualitätsverbesserung und zur Schaffung von Transparenz – auch aus speziellen Bereichen wie Portfoliomanagement, E-Commerce und agile Organisation.
Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden mussten überwunden werden und wie wurden sie gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher zur agilen Softwareentwicklung nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich?
Die Praxisberichte liefern Ihnen wertvolle Anregungen und produktive Ideen für Ihre eigenen Problemlösungen!
Die 2. Auflage wurde aktualisiert und enthält viele neue Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Einsatzgebieten.
Aus dem Inhalt:
• Coaching-begleitete Scrum-Einführung
• Agile Werte und Transparenz bei Veränderungsprojekten
• Organisatorische Umstellung eines Unternehmens
• Agile und Lean-Ansätze in der Verwaltung
• Agile Transition eines Automobilzulieferers
• Agilität bei der Unternehmensgründung
• ‚Agiles Kanban‘ im Kundenservice
• Agiles Management
• Cross-funktionale Teams
Über den Autor
Dipl.-Inform. Henning Wolf ist Mitgründer, Geschäftsführer und Senior-Berater bei der it-agile Gmb H in Hamburg. Er hat seit über fünf-zehn Jahren Erfahrung mit agilen Methoden und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen aufgearbeitet. Die letzten Veröffentlichungen waren ‚Die Kraft von Scrum‘ sowie die Überset-zung des Buches von David J. Anderson ‚Kanban – Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen‘. Er berät Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden wie Scrum und Kanban.
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