Rezessionen sind eine regelmäßige Erscheinung in einer Marktwirtschaft. Sie belasten ein Unternehmen in zweifacher Weise. Einmal muss sich das Unternehmen an den Rückgang der mengenmäßigen Nachfrage anpassen. Diese Anpassung führt zu einem – möglicherweise sehr hohen – Restrukturierungsaufwand. Hinzu kommt regelmäßig ein Druck auf das Preisniveau. Die Anpassungen der Aufwandsstrukturen an den Mengenrückgang allein genügen nicht. Es müssen zusätzlich – während der Rezession – produktivitätssteigernde Maßnahmen ergriffen werden. Nur so kann dem Preisdruck während der Rezession begegnet werden. Und nur so werden die Grundlagen gelegt, dass der Wiederaufschwung nach der Rezession ein „voller Erfolg“ für die Unternehmung wird. Denn: Das Geheimnis erfolgreichen Rezessionsmanagements liegt darin, Chancen für den nachfolgenden Wiederaufschwung vorzubereiten.
Inhaltsverzeichnis
Analyse der Rezessionen im deutschen Maschinenbau seit Anfang der 90er Jahre.- Proaktive Maßnahmen.- Frühwarnsignale.- Preisdruck und Preispolitik.- Anpassung des Materialaufwands.- Führungsprozesse des Rezessionsmanagements.- Erschließung neuer Chancen für den Wiederaufschwung.
Über den Autor
Prof. Dr. Hermut Kormann hat in vier Jahrzehnten in konjunkturabhängigen Industrien praktische Rezessionserfahrungen gesammelt. Zwei Jahrzehnte hat er als Finanzgeschäftsführer bzw. als Vorsitzender der Geschäftsführung Verantwortung für ein großes, deutsches Familienunternehmen des Maschinenbaus getragen.
Nach seiner Pensionierung habilitierte er zum Thema „Governance der Familienunternehmung“ und wurde von der Zeppelin Universität zum Apl. Professor berufen. Er arbeitet als Senior Research Fellow an dem Wittener Institut für Familienunternehmen und ist Honorarprofessor an der Universität Leipzig und am Beijing Institute of Technology.
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