Inhaltsverzeichnis
Systematisierender Auftakt.- I: Anwendungsfelder.- Vom virtuellen Unternehmen zur realen Insolvenz.- Das Netzwerk als unverzichtbares Erfolgskriterium der Organisationsentwicklung.- Regionale Netzwerke.- Vernetzt oder Verstrickt?.- Rinder — Genossen — Exportweltmeister.- II: Anforderungen.- Unternehmen zwischen Netzwerk und Kooperation.- Probleme mit dem Netzwerk und Probleme mit dem Management.- Organisationale Gestaltung als Gestaltung von Kooperation.- Laterales Führen.- Lernen und Reflexion in Netzwerken.- III: Methoden.- Herausforderung Netzwerknavigation.- COIN — Cooperation Im Netzwerk.- Netzwerkmonitoring und Evaluation.- Bewältigung von „typischen“ Netzwerkproblemen.- Innovative Lernarrangements in interorganisationalen Netzwerken.- Einsatzmöglichkeiten der Netzwerkanalyse.- Das Netz-Grid.- Stichwortverzeichnis.
Über den Autor
Dr. Jens Aderhold ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Soziologie der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und Projektkoordinator im SFB 580 im Teilprojekt ‚lokale Eliten‘.
Dipl.-Psych. Matthias Meyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaften der TU Chemnitz.
Dr. Ralf Wetzel ist Vertretungsprofessor für Sozialpädagogik an der Fachhochschule Neubrandenburg und Projektkoordinator an der Professur für Innovationsforschung und nachhaltiges Ressourcenmanagement der TU Chemnitz.
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