Investitionsentscheidungen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen der Unternehmensleitung. Entscheidend für den Erfolg von Investitionen ist jedoch nicht nur die eigentliche Investitionsentscheidung, sondern der gesamte Investitionsprozess von der Investitionsbudgetierung bis hin zur Kontrolle in der Nutzungsphase. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Band die aktuelle Praxis in den einzelnen Phasen des Investitionsprozesses untersucht. Grundlage der Untersuchung bildet ein Benchmarking in deutschen Großunternehmen.
Inhaltsverzeichnis
In eigener Sache 6
Vorwort 7
1 Investitionscontrolling 9
2 Konzeptioneller Hintergrund zur Investitionsplanung und Investitionskontrolle 13
Festlegung des Investitionsbegriffs 13
Formen von Investitionen 14
Grundlagen der Investitionsbudgetierung 15
Grundlagen der Investitionsplanung 17
Grundlagen der Investitionskontrolle 23
Zwischenfazit 26
3 Ergebnisse der Benchmarking-Studie 29
Zielsetzung und Ablauf der Studie 29
Der Investitionsprozess 31
Charakteristika der Investitionstätigkeit 32
Investitionsbudgetierung 34
Investitionsanbahnung 40
Investitionsrealisierung und -nutzung 50
Vergleichende Bewertung von Investitionsanbahnung, -realisierung und -nutzung 60
Einflussfaktoren des Kontrollprozesses 64
4 Fazit 73
5 Anmerkungen 75
6 Literaturverzeichnis 77
7 Register 79
Über den Autor
Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der ‚Zeitschrift für Controlling & Management‘. Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.
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