Hoy en día, se espera que las empresas sean flexibles y respondan rápidamente y de forma resiliente al cambio. Se les está pidiendo es que sean ágiles. Este libro proporciona una guía práctica para lograr la agilidad empresarial combinando ‚Beyond Budgeting‘ (Más allá del presupuesto), Open Space, Sociocracia y Agile.
Para extender los conceptos de Agile, es importante tener una visión integral de la empresa (u organización) sin excluir ninguna parte. La visión holística tiene que abordar dos retos: sobrevivir a (y manejar) fuertes disrupciones como empresa y expandir los métodos Agile a toda ella. Los retos actuales de las empresas y la necesidad de implantar Agile más allá de departamentos de TI, requieren de unas pautas para llevar la agilidad a lo largo y ancho de toda la empresa.
Al principio, combinar Agile y Sociocracia pareció muy potente, pero la combinación deja algún vacío, por ejemplo, en funciones de soporte administrativo y en el área de personas: no se tiene en consideración la pasión. ‚Más allá del presupuesto‘ (Beyond Budgeting) y Open Space parece que están diseñados para abordar este vacío. También encontramos gran valor en métodos y herramientas especificas, como Design Thinking, Lean Startup, Human System Dynamics y el modelo Cynefin.
Disfruta de la perspectivas que comparten Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubre qué se dice en el libro de empresas como Spotify, ING, Ericsson y Walmart.
Este libro te invita a tomar una nueva perspectiva para abordar los retos de las empresas en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.
Inhaltsverzeichnis
Reconocimientos
Introducción
I Reuniendo a la banda
1. Desafíos de hoy en día
1.1 Retos para las empresas
1.2 Retos al extender Agile
1.3 Resumen del reto global
2. Afinando los instrumentos
2.1 Desarrollos considerados
2.2 Herramientas de análisis
2.3 Considerados pero no usados
2.4 Movimientos convergentes
2.5 Resumen
II Improvisando la melodía
3. Auto-organización
3.1 Retos de la auto-organización
3.2 Perspectivas desde las diferentes corrientes
3.3 Perspectivas adicionales
3.4 La nueva síntesis – La auto-organización
4. Transparencia
4.1 Retos con la implementación de la transparencia
4.2 Perspectivas de las distintas corrientes
4.3 La nueva síntesis – Transparencia
5. Foco constante en el cliente
5.1 Retos estableciendo el foco en el cliente en toda la empresa
5.2 Perspectivas desde las diferentes corrientes
5.3 La nueva Síntesis – Foco constante en el cliente
6. Aprendizaje continuo
6.1 Retos para el aprendizaje continuo
6.2 Perspectivas de las diferentes corrientes
6.3 Perspectivas adicionales
6.4 La nueva síntesis – Aprendizaje continuo
7. Una nueva melodía
7.1 Un nuevo organigrama
7.2 Resumen: Los cuatro valores como instrumentos en la banda
7.3 Comentario final
III ¿Bailamos?
8. Estrategia
8.1 Confianza
8.2 Alineamiento
8.3 Equivalencia
8.4 Experimentación
8.5 Reflexión
9. Estructura
9.1 Equipos multifuncionales
9.2 Relación con el cliente
9.3 Feedback
9.4 Reflexión
10. Proceso
10.1 Técnicas de reuniones
10.2 Entendiendo a tu cliente
10.3 Producción
10.4 Feedback
10.5 Innovación
10.6 Reflexión
11. Baila continuamente
11.1 Revisando los retos del Capítulo 1
11.2 Cómo usar las pruebas
11.3 Ahora sigue por ti mismo
11.4 Fortaleciendo la fluidez
IV Tiempo de festejar
Über den Autor
Carlos Marín trabaja como consultor Agile, ayuda a las organizaciones en el proceso de transformación hacia nuevos marcos de trabajo. Los equipos y empresas que no evolucionan desaparecen. Es Ingeniero en Electrónica Industrial y posee un Master in Business Administration (MBA), cuenta con una amplia experiencia en la dirección de proyectos IT y de desarrollo de producto electrónico para la industria, tanto desde un enfoque tradicional (predictivo) como Agile (adaptativo).Una de sus citas favoritas es la de Edwards Deming: ‚Nada lo obliga a cambiar, usted cambia si quiere… después de todo, sobrevivir no es obligatorio‘
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