Die Kompetenzen der Mitarbeitenden sind gerade in wissensintensiven
Unternehmen der wichtigste Wettbewerbsfaktor. Viele Unternehmen stehen aktuell
vor der Aufgabe, im Zuge der Digitalisierung Kompetenzen erfassen und entwickeln zu müssen.
Diese Kompetenzen sollen Beschäftigte befähigen neue Aufgaben zu übernehmen
und in sich ändernden Kontexten zu arbeiten. Die Herausforderung betrifft alle
Mitarbeiter, aber insbesondere auch die Arbeit in (agilen) Teams. Wir stellen
ein praxisorientiertes Framework für ein prädiktives Kompetenzmanagement
für agile Teams vor, das den Leser in die Lage versetzt, ein digitales
Kompetenzmanagement für Unternehmen aufzubauen.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung.- Ein untechnischer Schnelldurchlauf.- Kompetenzmodelle: Was wird gemessen?.- Kompetenzmessung: Wie wird gemessen?.- Analyse von Kompetenzprofilen.
Über den Autor
Prof. Dr. Kirsten Thommes ist Professorin für Organizational Behavior der Universität Paderborn.
Prof. Dr. Anja Iseke ist Professorin für Personalmanagement an der Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe.
Prof. Dr. Martin Schneider ist Professor für Personalwirtschaft an der Universität Paderborn.
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