Extreme Ereignisse sind in unserem Denken meist weit weg entfernt. Treten sie trotzdem ein, treffen sie uns oft unerwartet. Wenn Ereignisse mit schweren Folgen für die Umwelt und den Menschen einzeln auftreten, werden sie von den meisten Menschen als extrem empfunden. Eine Vielzahl von kleineren Ereignissen über einen längeren Zeitraum, deren Wirkung in Summe ähnlich groß ist, kümmern hingegen kaum jemanden.
Gerade bei großen Bauprojekten verursacht das Eintreten von nicht erwarteten, extremen Ereignissen wie Naturgefahren, der Einsturz einer Brücke oder der Brand in einem Tunnel oft eine auch öffentlich wahrgenommene Schockwirkung. Aber auch die Überschreitung von Kosten und Bauzeiten, bedingt durch unbekannte Risiken, verursachen Ängste und Schuldzuweisungen.Das Buch zeigt einen möglichen Weg auf, wie solchen unbekannten Risiken aber auch Chancen begegnet werden kann. Basierend auf wissenschaftlichen Grundlagen und umfangreichen prak-tischen Erfahrungen wird ein strukturiertes holistisches Chancen-Risiken-Management für Großprojekte erläutert. Auch auf die Corona-Thematik wird aus Sicht des Chancen-Risiken- Managements eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Licht in das Unbekannte
Einführung
Was ist holistisches Chanchen-Risiken-Management?
Holistische Ansätze in den verschiedenen Wissenschaften
Erkenntnisse
2 Ungewisse Welt mit unbekannten Risiken
Was ist Ungewissheit?
Lösungen mit der Heuristik
Risiken durch Angst
Mehr Unsicherheit oder mehr Chancen nach der Coronakrise?
Erkenntnisse
3 Unbekanntes und unvorhergesehene Ereignisse
Erkenntnisse aus der Literatur
Zufälle
Fortuna – Glück
Wunder – Magie
Grenzen des Wissens
Erkenntnisse
4 Evolution der Digitalisierung als Chance und Risiko
Digitale Vernetzung
Digitales Wissen
Unbekanntes wird bekannt – Chancen und Risiken einer digitalen Welt
Eine Chance zur Konvertierung der Welt
Erkenntnise
5 Unsicherheit als akzeptables Maß an Sicherheit
Die Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen Welt
Gesellschaftliche Akzeptanz von Unsicherheiten
Akzeptables Maß an Risiko in den Technikwissenschaften
Sicherheit und Zuverlässigkeit von Bauwerken
Erkenntnisse
6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit
Wild Cards, Damokles, Pythia, Pandora
Schwarze Schwäne und Drachen
Graue Schwäne
Offenes Bankenwesen
Soziale und ökologische Banken
Apokalyptischer Cyberangriff
Digitale Bank – Big-Tech-Player
Extremes geopolitisches Ereignis
Spix
Unwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit)
Extrem große Wirkungen mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit
Erkennungsmerkmale extremer Ereignisse
Vorsoge für extreme Risiken
Außergewöhnliche, unbekannte, seltene Ereignisse
Extreme Finanzrisiken
Extreme Versicherungsrisiken
Extreme Gesundheitsrisiken
Erkenntnisse
7 Chancen und Risiken – aktueller Stand des Wissens
Chance
Risiko
Risikokosten
Risikoakzeptanz und Sicherheitskultur
Erkenntnisse
8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und Risiken
Strukturierung der Risiken
Analysemethoden der Chancen und Risiken
Ursache von Schäden im Bauwesen
Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Ereignissen
Statistische Modellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risiken
Quantitative Risikovorsorge – Value-at-Risk
Modellierung extremer Ereignisse
Modellierung mit Extremwertverteilungen
Extremer Value-at-Risk
Expected Shortfall
Poisson-Verteilung
Die Block-Maxima-Methode
Die Schwellenwertmethode (POT-Methode)
Szenarienbasiertes Risikomanagement – Stresstest
Kritische Reflexion der Extremwertstatistik
Modellierung der Häufigkeit von Ereignissen
Aggregation der Einzelchancen und -risiken
Modellierung zeitlicher Prozesse
Robustheit
Resilienz und Antifragilität
Erkenntnisse
9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer Ereignisse
Holistischer Ansatz
Dynamische Chancen-Risiken-Kette
Dynamische Identifikation von Phänomenen
Katalysatoren extremer Ereignisse
Phänomene zur Prognose von Extremereignissen
Phänomenologische Modellierung
Berücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-Management
Strukturierte Zusammenstellung der Methoden und der Maßnahmen
Erkenntnisse
10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der Bauwirtschaft
Wie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden?
Identifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken – deterministische Analyse
Vorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken – probabilistische Analyse
Erwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken – auf Erfahrung basierende Risikovorsorge
Interne Risiken während der Projektabwicklung
Verwaltungstechnische und normative Risiken
Baugrundrisiko
Richtwertmethode zur Bewertung von erwartbaren Risiken
Phänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, extremer Risiken
Präventive und postventive Maßnahmen
Kostenmanagement mit zeitlicher Entwicklung
Zusammenfassung und Ausblick
Erkenntnisse
11 Systematik und Methoden des holistischen Chancen-Risiken-Managements bei Großprojekten
Ziele
Skepsis gegenüber Großprojekten
Komplexität von Großprojekten
Ursachen für ein ineffizientes Risikenmanagement
Langsame Entscheidungen
Über den Autor
o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. M. Sc. Ph. D. Dr. phil. Dr. techn. DDr.-Ing. e.h. Konrad Bergmeister ist Leiter des Instituts für Konstruktiver Ingenieurbau der Universität für Bodenkultur Wien. Er ist Herausgeber des Beton-Kalender und der Fachzeitschrift Beton- und Stahlbau. Bis 2019 war er verantwortlich für Planung und Bau des Brenner Basistunnels, davor Chefingenieur der Brennerautobahn. Jetzt arbeitet er wieder als Baukulturingenieur, wo das Büro Bergmeister mit Kompetenzen in allen klassischen Ingenieurdisziplinen in Brixen, München, Wien und Zürich tätig ist.
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