Paulo Roberto de Araújo 
A Bíblia e a Gestão de Pessoas [EPUB ebook] 
Trabalhando Mentes e Corações

DESENVOLVIMENTO PESSOAL
• Manual de Princípios e Valores
• Introdução
• Por que Provérbios?
• Conhecimento
• Competência
• Valores comportamentais:
→ Honestidade
→ Integridade
→ Retidão
→ Humildade
→ Autocontrole
→ Justiça
COMPETÊNCIA: Conhecimento, Habilidade e Atitude
• Colaborador Competente – Daniel 5
• Introdução
• Resgate histórico
• Síntese
• Considerações iniciais
• Diagnóstico do caso
• Daniel, um colaborador competente
• Capacidade de análise
• Conclusão
SELEÇÃO DE PESSOAL
• Perfil do colaborador ideal – 1 Timóteo 3.1-13 e Tito 1.5-9
• Introdução
• Perfil desejável
• Conclusão
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
• A árvore que dá fruto – João 15.1-7
• Introdução
• Analogias com o texto
• Fruto igual a desempenho
• Treinamento e capacitação
• Qualidade agrega valor
• Em mim: compromisso
• A árvore se conhece pelo fruto
• Critério de bom desempenho
RELAÇÕES INTERPESSOAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
• Inclusão –Atos dos Apóstolos 6.1-7
• Controle – Marcos 10.35-45
• Afeição – Filipenses 2.1-4
• Introdução
• As três necessidades interpessoais
• Inclusão
• Controle
• Afeição
• Conclusão
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
• O conflito e suas naturezas
• Introdução
• Tipos de conflito
• Conflito eventual
• Conflito frequente
• Conflito social
• Conflito intrapessoal – crise de confiança
• Conflito de tarefa – objetivos diferentes
• Insubordinação voluntária
• Reação em cadeia
RESILIÊNCIA
• Capacidade de transformar adversidades em aprendizagem –
José, filho de Jacó – Gênesis 37, 39-47.
• Introdução
• A resiliência e a gestão de pessoas
• Cenário adverso – Parte I – O filho preferido
• Parte II – Ciúme, inveja e ressentimento
• Parte III – Processo de mudança
• Parte IV – Assédio moral
• Parte V – Vítima, mais uma vez
• Parte VI – Habilidades incomuns
• Cenário favorável – Lembrado por suas habilidades
• Conclusão
CLIMA ORGANIZACIONAL
• As Expectativas individuais e o contexto coletivo
• Introdução
• Cultura organizacional
• Motivação
• A Bíblia e o clima organizacional
• Clima eclesiástico
DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE
• Dividir para multiplicar – Êxodo 18.13-27
• Introdução
• Definição e conceito
• Por que delegar?
• Causas mais comuns da não delegação
• Erros na delegação
• Delegação eficiente
• A Bíblia e a delegação de autoridade
• Muita disposição, pouca eficácia
• Quem está de fora vê melhor
• Conselheiro de carreira
a
LIDERANÇA
• Lições de liderança do Rei Ezequias – 2 Crônicas 29 a 32
• Introdução
• Um bom líder sabe estabelecer prioridades. 2 Crônicas 29.1-11
• Perfil do líder eficaz
• Um bom líder recebe feedback de seus liderados. 2 Crônicas
29.12-19
• Um bom líder trabalha em equipe e confia em pessoas. 2 Crônicas 29.20-36
• Um bom líder estabelece um sistema de comunicação eficiente.
2 Crônicas 30.1-14.
• Um bom líder possui alto nível de inteligência espiritual. 2 Crô-
nicas 30.18-31, 31.1.
• Um bom líder sabe distribuir tarefas. 2 Crônicas 31.2-21.
• Um bom líder sabe enfrentar as adversidades. 2 Crônicas
32.1-22.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
BIBLIOGRAFIA
• Sites – Dicionário – Glossário

Paulo Roberto de Araújo é Pastor, Professor, Teólogo, Administrador de Empresas, Especialista em Gestão estratégica de Empresas, Gestão Estratégica de Pessoas e Mestre em Ciências da Educação. É casado com Márcia, pai de Daniel e Guilherme.