Die Effizienz des Controllings zeigt sich an der Qualität des Berichtswesens zur Entscheidungsunterstützung sowie der Schnelligkeit und der Aktualität der Informationsflüsse. Das Buch unterstützt Controller mit Fakten und fundiertem Wissen zur Leistungssteigerung und präsentiert Instrumente und Kennzahlen, um diese Leistungsfähigkeit schlüssig nachzuweisen.
Inhalte:
– Shared Services als Instrument der Leistungssteigerung.
– Prozessmodelle für effizientes Controlling.
– Interview zum Thema World-Class-Controlling.
– Leistungsverbesserung durch Controllingsoftware.
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview
Alexander Becker, Mike Schulze
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Die Rolle des Controllers im Wandel – wie gestalten sich die Anforderungen an die Controller zukünftig?
Ronald Gleich
Erfolgskritische Kompetenzen von Controllern
Alexander Göttling, Ronald Gleich, Alina Lauber, Anna Overesch
Controlling und Qualitätsmanagement ermöglichen eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit
Walter Schmidt, Rainer Vieregge
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Mit prozessorientiertem Performance Management zur Controlling Excellence
Jens Gräf, Johannes Isensee
Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement
Mirko Waniczek, Rita Niedermayr-Kruse
Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungssteigerung im Controlling
Kim-Mai Pham Duc, Holger Schmidt
Effiziente Planung und Budgetierung als Bestandteil eines leistungsstarken Controllings
Michael Kappes, Florian Müller
Neue Controllinginstrumente als Reaktion auf volatile Beschaffungs- und Absatzmärkte
Reinhard Bleiber
Kapitel 4: Organisation & IT
Effektivere und effizientere Konzernsteuerung durch das Value Chain Controlling
Stefan Binnewies, Alexander Stehle
Effizienzsteigerung im Controlling durch den richtigen Einsatz von IT
Harald Matzke
Effektive Planung in Konzernen durch integrierte Planungslösungen
Karsten Oehler, Andreas Seufert, Stefan Sexl
Fast Close: Schnelle und präzise Jahresabschlusserstellung am
Beispiel des SAP1 Closing Cockpits
Gerhard Jurasek
Kapitel 5: Literaturanalyse
Literaturanalyse
Ulf Diefenbach, Christoph Munck
Stichwortverzeichnis
Über den Autor
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe ‚Controlling-Vordenker‘.
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