Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.
Inhaltsverzeichnis
Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren.- Entscheidungsprobleme.- Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen f#x00FC;r die Entdeckung von Entscheidungsproblemen.- Rationales Entscheiden.- Entscheidungsverfahren.- Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren.- Das Entscheidungsverfahren im #x00DC;berblick.- Problementdeckung und -analyse.- Variantenerarbeitung und -bewertung.- Bildung der Gesamtkonsequenzen der L#x00F6;sungsvarianten und Entscheidung.- Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrens.- Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung.- Entscheidungssequenzen.- Informationsbeschaffungsentscheidungen.- Kollektiventscheidungen.
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