Die strategische Planung ist eine zentrale unternehmerische Aufgabe. Sie dient dazu, das Unternehmen an Umfeldveränderungen anzupassen und es proaktiv weiterzuentwickeln. Die strategische Planung soll damit das Überleben und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen.
Der in diesem Buch präsentierte Strategieplanungsprozess basiert auf der langjährigen Erfahrung der Autoren als Strategieberater und als Mitglieder von Verwaltungsräten. Im Zentrum der Ausführungen stehen die Durchführung fundierter Analysen, die Definition konkreter Ziele, die Erarbeitung und Beurteilung strategischer Optionen sowie die Festlegung der benötigten Implementierungsprojekte.
Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren die Vorgehensvorschläge. Für die dritte Auflage wurden die Prozesse zur Erarbeitung der Gesamtstrategie und zur Erarbeitung einer Geschäftsstrategie überarbeitet und erweitert. Zudem wurden viele Präzisierungen und Vereinfachungen vorgenommen.
Den Praktikern vermittelt das Buch das Wissen, das sie zur Erarbeitung von Strategien benötigen. Den Studierenden dient es als Lehrtext zum komplexen Gebiet der strategischen Planung.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort v
Inhaltsübersicht vii
Inhaltsverzeichnis ix
Abbildungsverzeichnis xv
Verzeichnis der Praxis- und Vertiefungsfenster xxi
1 Einleitung 1
Teil I: Idee und Prozess der strategischen Planung 5
2 Strategien, strategische Planung und Erfolgspotentiale 5
3 Entwicklung der strategischen Planung und ihre
Einordnung in das strategische Management 17
4 Strategische Dokumente 29
5 Strategieplanungsprozess 35
Teil II: Initialisierung der strategischen Planung 43
6 Erarbeitung oder Überarbeitung des Leitbildes 43
7 Definition der existierenden strategischen Geschäfte 49
8 Vorbereitung des Strategieplanungsprojektes 61
Teil III: Strategische Analyse auf Gesamtebene 69
9 Analyse des globalen Umfeldes 69
10 Portfolioanalyse 79
11 Diagnose der strategischen Herausforderungen auf
Gesamtebene 105
Teil IV: Erarbeitung der Gesamtstrategie 113
12 Erarbeitung und Beurteilung von strategischen Optionen
für das Unternehmen 113
13 Definition der strategischen Unternehmensziele 129
14 Formulierung der Gesamtstrategie 143
15 Erarbeitung der Projektpläne zur Implementierung der
Gesamtstrategie 149
Teil V: Strategische Analyse eines Geschäfts 157
16 Identifikation der branchenspezifischen Erfolgsfaktoren 157
17 Analyse des Branchenumfeldes 165
18 Analyse der Branche 171
19 Analyse des Marktes 185
20 Analyse der Wettbewerbsposition und des
Geschäftsmodells 195
21 Diagnose der strategischen Herausforderungen des
Geschäfts 215
Teil VI: Erarbeitung einer Geschäftsstrategie 221
22 Erarbeitung und Beurteilung von strategischen Optionen
für das Geschäft 221
23 Definition der strategischen Geschäftsziele 241
24 Formulierung der Geschäftsstrategie 245
25 Erarbeitung der Projektpläne zur Implementierung der
Geschäftsstrategie 249
Teil VII: Finalisierung der strategischen Planung 255
26 Erarbeitung der funktionalen Strategien 255
27 Abschliessende Beurteilung aller strategischen Vorgaben 263
28 Vorbereitung der Strategieimplementierung 269
29 Schluss 277
Glossar 281
Sachwortverzeichnis 291
Literaturverzeichnis 295
Über den Autor
Rudolf Grünig: Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg. Verwaltungsrat und Berater von grossen und mittleren Schweizer Unternehmen. Dozent für Strategie in Executive Lehrgängen. Adjunct Professor am Swiss Finance Institute. Von 2006 bis 2009 Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee.
Richard Kühn: Professor emeritus. Ehemaliger Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern. Von 1970 bis 2019 Mitglied des Verwaltungsrates namhafter Schweizer Unternehmen und Unternehmensberater mit Schwerpunkt Marketing und strategisches Management. Initiator und Leiter verschiedener Diplomausbildungen im Bereich Marketing und strategische Unternehmensführung. Langjähriges Mitglied der schweizerischen Wettbewerbskommission.
Dirk Morschett: Ordinarius für Internationales Management an der Universität Fribourg und Direktor des Zentrums für Europastudien. Referent in Executive Education Programs und Strategy Trainings. Berater von grossen und mittleren Unternehmen, insbesondere im Handel und der Konsumgüterindustrie.
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