Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal – Sonstiges, Note: 2, 3, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensstruktur gilt als das Herzstück eines Unternehmens. An ihr orientieren sich die gesamten Abläufe des Unternehmens. Gerät ein Unternehmen in eine Krise, ist es Aufgabe des Unternehmens, die Gründe für die Krisenentwicklung zu suchen und in diesem Zusammenhang auch die Unternehmensstruktur zu überprüfen.
Als Fallbeispiel dient in dieser Hausarbeit die Siemens AG. Die Siemens AG erkannte im Jahr 1999, dass sie sich in einer strategischen Krise befand. Die Krise wurde nach Meinung von Siemens durch eine auf dem Markt nicht mehr zeitgemäße, strukturelle Aufstellung des Unternehmens hervorgerufen.
Ziel dieser Hausarbeit ist es, aufzuzeigen, wie die Siemens AG durch eine Strukturveränderung seine Position im Wettbewerb gegenüber Konkurrenzunternehmen stärkte und durch die Veränderung der Unternehmensstruktur ihre strategische Krise bewältigte.
Als Fallbeispiel dient in dieser Hausarbeit die Siemens AG. Die Siemens AG erkannte im Jahr 1999, dass sie sich in einer strategischen Krise befand. Die Krise wurde nach Meinung von Siemens durch eine auf dem Markt nicht mehr zeitgemäße, strukturelle Aufstellung des Unternehmens hervorgerufen.
Ziel dieser Hausarbeit ist es, aufzuzeigen, wie die Siemens AG durch eine Strukturveränderung seine Position im Wettbewerb gegenüber Konkurrenzunternehmen stärkte und durch die Veränderung der Unternehmensstruktur ihre strategische Krise bewältigte.
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Sprache Deutsch ● Format PDF ● Seiten 20 ● ISBN 9783668635821 ● Dateigröße 0.6 MB ● Verlag GRIN Verlag ● Ort München ● Land DE ● Erscheinungsjahr 2018 ● Ausgabe 1 ● herunterladbar 24 Monate ● Währung EUR ● ID 5607510 ● Kopierschutz ohne
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