Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 30, Zeppelin University Friedrichshafen (Corporate Management & Economics), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit ‚Scaling Social Impact‘-Ansätzen bei Nonprofit-Organisationen. Der ‚Open-Innovation‘-Ansatz, der bislang vor allem bei privatwirtschaftlichen Unternehmen Berücksichtigung fand, wird im Kontext dieser Untersuchung auf die spezifische Form von Nonprofit-Organisationen angewandt. Geprüft wird dabei, inwieweit dieser Ansatz einerseits auf Nonprofit-Organisationen übertragbar ist, andererseits als neuartige ‚Scaling‘-Strategie zur Anwendung kommen könnte. Die Untersuchungsgrundlage dieser Ausarbeitung baut auf den spezifischen Charakteristika von Nonprofit-Organisationen und den aus bestehenden ‚Scaling‘-Strategien herausgearbeiteten Anforderungskriterien an neue ‚Scaling‘-Ansätze auf. Die theoretisch abgeleiteten Befunde zeigen hierbei, dass der ‚Open-Innovation‘-Ansatz trotz seines privatwirtschaftlichen Ursprungs generell auf Nonprofit-Organisationen übertragbar ist und unter Berücksichtigung von bestimmten Umsetzungsfaktoren zudem als adäquate ‚Scaling‘-Strategie angesehen werden kann. Insofern erweist sich der ‚Open-Innovation‘-Ansatz gegenüber bestehenden ‚Scaling‘-Strategien als eine erfolgsversprechende Alternative, die im Hinblick auf die Ausgestaltung im Sinne eines fundierten Handlungsrahmens zukünftig noch genauer zu untersuchen wäre.
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