In Unternehmen wimmelt es von Tabus und ungeschriebenen Spielregeln: Darf man über sein Gehalt sprechen? Darf sich ein Manager auch mal langweilen? Wie verhält man sich beim gemeinsamen Oktoberfest-Besuch? Was sind die wahren Gründe für Entscheidungen in Unternehmen?
Die Autoren durchleuchten die innere Logik von Tabus, Machtspielen und ungeschriebenen Gesetzen in Unternehmen. Lernen Sie, diese zu erkennen und zu verstehen. Dadurch erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und entwickeln konstruktive Strategien für Ihren Joballtag.
Inhalte:
– Tabus: ‚Nichtstun‘, Gehaltsgespräche, Kritik nach oben, ‚Ossis & Wessis‘, Verhalten bei halboffiziellen Anlässen u.v.m.
– Ungeschriebene Regeln: Attraktivität, Macht der Experten, subtile Arbeitsvermeidung, geschriebene und gelebte Kultur, Seilschaften, mikropolitische Spiele
– ‚Frauen- und Männer-Tabus‘: Frauenquote, Elternzeit, Statusverlust
– Fälle aus der Praxis, Hintergründe und Strategien für den passenden Umgang
Inhaltsverzeichnis
Vom dreifachen Mario und dem Umgang mit Tabus
Schönheit, die begeistert ‒ Erfolgsfaktor Attraktivität
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Immer schön beschäftigt sein ‒ Das Nichtstun-Tabu
- Das Tabu in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Wenn einem die Natur kommt ‒ Innerpsychische Antreiber und Hunger
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Wie viel verdienst Du im Monat? ‒ Über das Gehalt sprechen
- Das Tabu in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
‚Und immer schön nett zur IT sein!‘ ‒ Die Macht des Expertentums
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
‚Dafür bist Du noch zu jung‘ ‒ Das Diktat der Erfahrung
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Wenn keiner mehr die (ganze) Wahrheit sagt ‒ Kritisches Feedback nach oben geben
- Das Tabu in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis:
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Mauer in den Köpfen ‒ Ossis und Wessis im Unternehmen
- Das Tabu in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Definitionsschlacht und Sündenbock Berater ‒ Strategien der Arbeitsvermeidung
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Von Leitbildern und anderen hehren Vorsätzen ‒ Geschriebene und gelebte Kultur
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Drum prüfe, wer sich ewig bindet ‒ Wie Kulturarbeit bei Unternehmenskäufen immer noch unterschätzt wird
- Das Tabu in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Auf der Wiesn mit dem Chef knutschen ‒ Verhalten auf halboffiziellen Anlässen
- Das Tabu in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Das richtige Parteibuch ‒ Die Bedeutung von Seilschaften
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Dress for Success ‒ Was den feinen Unterschied macht
- Das Tabu in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Regeln auch mal großzügig auslegen ‒ Überblick über mikropolitische Spiele
- Die ungeschriebene Regel in Kürze
- Typische Beobachtungen aus der Praxis
- Hintergründe
- Strategien zum Umgang
Kinder kriegen, Schwäche zeigen ‒ Von Frauentabus und Männertabus
- Frauentabu #1: Bewusste Kinderlosigkeit
- Frauentabu #2: Die Kinder zu früh kriegen
- Frauentabu #3: Für die Frauenquote sein
- Männertabu #1: Echte Elternzeit nehmen
- Männertabu #2: Fehler uneingeschränkt eingestehen
- Männertabu #3: Status verlieren und Karriererückschritte hinnehmen
Stichwortverzeichnis
Über den Autor
Simone Flesch, MBA, ist Change- und Kommunikationsberaterin. Sie kennt als ehem. Vorstandsassistentin und Führungskraft DAX-Unternehmen von innen und außen.
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