Leistungsbeurteilungen sind die Basis für:
– Bonusausschüttungen
– Zielvereinbarungen
– Interne Stellenbesetzungen
– Persönliche Weiterentwicklung Wie wird ein effektives Beurteilungssystem entwickelt? Wie im Unternehmen eingeführt, angewendet, ausgewertet und verbessert?
Das Buch zeigt Prinzipien und Fallstricke. Es vermittelt z. B., wie ‚gute Leistung‘ definiert, gemessen und in die Vergütung eingebunden wird. Praxis-Extra: Beurteilungsskalen mit über 120 Beurteilungsdimensionen für 20 Berufsgruppen – vom Sachbearbeiter bis zum Manager.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Methoden der Leistungsbeurteilung: Vor- und Nachteile
3. Wirtschaftlicher Nutzen von Leistungsbeurteilungen
4. Wie man es nicht machen sollte: Zentrale Schwächen gängiger Leistungsbeurteilungssysteme
5. Wie man es besser macht: Prinzipien effektiver Leistungsbeurteilungssysteme
6. Was ist gute Leistung? – Durchführung einer Anforderungsanalyse
7. Wie misst man Leistung? – Entwicklung verhaltensverankerter Skalen
8. Wie wird Leistung honoriert? – Modelle leistungsbezogener Vergütungssysteme
9. Führungskräfteschulung
10. Feedbackgespräch
11. Evaluation und Optimierung
12. Umgang mit Widerständen
13. Rechtliche Aspekte der Leistungsbeurteilung
Literatur
Über den Autor
Dr. Jens Pöttker ist für das Bundesfinanzministerium im Bereich Personalauswahl und –beurteilung sowie für betriebliche Weiterbildung tätig.
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