Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel, knappe finanzielle Ressourcen und neue Generationen mit spezifischen Wünschen stellen Krankenhäuser vor große Herausforderungen. Vernachlässigte Strukturreformen haben die Situation zusätzlich verschärft. Wie die schwierigen Aufgaben zeitnah zu bewältigen sind, darüber gibt das vorliegende Buch praxisnah Informationen.
Zentral werden u.a. Themen wie die Notwendigkeit strukturell-organisatorischer Veränderungen, eine kluge Arbeitszeitgestaltung, kooperative Kundenorientierung als Erfolgsfaktor, Zusammenarbeit von Geschäftsführung und Leitenden Ärzten, innovative Führungskonzepte für alle Mitarbeiter sowie sektorenübergreifende Kooperationen als Chance für die Krankenhäuser behandelt. Praxisberichte von Krankenhäusern, die trotz der ungünstigen Rahmenbedingungen erfolgreich agieren, runden das Werk ab.
Über den Autor
Prof. Dr. habil Wolfgang Hellmann ist Professor der Hochschule Hannover, lehrt an den Hochschulen Neu-Ulm und Osnabrück im Bereich Krankenhausmanagement und ist Wissenschaftlicher Leiter des Studienprogramms MHM/MBA für Leitende Ärzte. Prof. Dr. habil. Joachim Paul Hasebrook ist Akademischer Leiter der zeb.business school und hat einen Lehrstuhl für Human Capital Management an der Steinbeis Hochschule Berlin. Dr. Thomas Beushausen ist Ärztlicher Direktor des Kinder- und Jugendkrankenhauses auf der Bult in Hannover.
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