Dieses Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Neu in der 2. Auflage sind unter anderem der Beitrag „Gesundes Führen“ sowie ein Beitrag über die Personalentwicklung in der Adolf Würth Gmb H & Co. KG.
Personalmanagement ist eine der Kernfunktionen von Organisationen. Wie man die damit verbundenen Herausforderungen strategisch plant, systemisch betrachtet und im Zusammenspiel mit Führungskräften und Personalbereich operativ umsetzt, zeigen hier viele Experten mit langjähriger Erfahrung. Ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Unternehmensbeispielen und Checklisten.
Tabla de materias
Handlungsfeld: Strategie.- Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe.- Risikomanagement.- Sicher in die Zukunft – strategisches Talentmanagement macht es möglich.- Checkliste Strategie.- Handlungsfeld: Organisation.- Der Einsatz und Nutzen einer Organisationsanalyse.- Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe.- Checkliste Organisation.- Handlungsfeld: Führung.- Change Management durch systemische Führung.- Selbstmanagement für Führungskräfte.- Gesundes Führen.- Checkliste Führung.- Handlungsfeld: Personalentwicklung.- Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers.- Aktivierendes Lernen – Plädoyer gegen eintönige Schulungen.- Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung.-Checkliste Personalentwicklung.- Handlungsfeld: Personalsteuerung.- Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen.- Lebensphasenorientierte Personalarbeit – ein nachhaltiger Ansatz.- Arbeitsrecht für Führungskräfte – eine Skizze.- Checkliste: Personalsteuerung.- Ausblick: Personalmanagement – ein Veränderungsprojekt.
Sobre el autor
Dr. Bernhard Rosenberger ist selbstständiger Berater auf den Gebieten Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung und Begleitung von komplexen Veränderungen. Mit seinen Partnern und seinem Team bei Rosenberger & Partner in Wiesbaden unterstützt er Firmen praxisnah und ergebnisorientiert. Vor seiner Selbstständigkeit war er u.a. Journalist, Consultant bei Mc Kinsey&Company, Leiter Personalentwicklung bei Hubert Burda Media und Personalleiter bei einer Tochterfirma von T-Systems.
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