Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement Gmb H, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Ausgangspunkt der vorliegenden Abschlussarbeit bildet das Konstrukt der Mitarbeiterbindung. Ausgehend von dem Einfluss der Digitalisierung hat sich die Arbeitswelt von heute drastisch gewandelt. Um die anstehenden Herausforderungen erfolgreich meistern zu können, sind Unternehmen mehr denn je auf qualifizierte Fach- und Führungskräfte angewiesen.
Insbesondere die Arbeitnehmergruppe der sogenannten ‘High Potentials’ stellt hierbei einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Diese gelten als innovationsfähiger Fach- und Führungskräftenachwuchs, der für einen großen Teil des zukünftigen Unternehmenserfolgs verantwortlich ist. Aufgrund des demografischen Wandels und der damit einhergehenden Verknappung der Humanressourcen, sind diese Potenzialträger allerdings zunehmend schwerer zu rekrutieren. Wollen Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein, so müssen sie den Fokus vermehrt auf die personellen Ressourcen im eigenen Mitarbeiterstamm legen.
In Zeiten des sich immer weiter verschärfenden Wettbewerbs der Unternehmen um High Potentials („War for Talent“) stellt sich deshalb die Frage wie Mitarbeiter und insbesondere High Potentials langfristig an ein Unternehmen gebunden werden können. Im Hinblick auf diese Fragestellung besteht das Ziel der vorliegenden Abschlussarbeit darin, wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines geeigneten Mitarbeiterbindungsmanagements in Zeiten des ‘War for Talent’ abzuleiten.
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