Der Hochschulalltag befindet sich im Wandel und stellt Führungskräfte und Mitarbeitende vor neue Herausforderungen. Dieses Buch vermittelt wertvolle psychologische Erkenntnisse, um diesen Herausforderungen zu begegnen.
Dabei beantwortet es Fragen wie z.B.:
- Wie führt man?
- Wie schafft man Synergieeffekte in Teams?
- Wie wählt man gute Mitarbeitende aus?
- Wie führt man Mitarbeiter*innengespräche?
- Welche Feedbackkultur fördert Potenziale bestmöglich?
- Wie geht man mit Stress um?
Zielgruppen:
Das Buch richtet sich an wissenschaftliche Mitarbeitende jeder Karrierestufe in Bildungseinrichtungen, an Professor*innen, Postdoktorand*innen wie auch Doktorand*innen. Im Mittelpunkt steht die kompakte Zusammenfassung des Kernwissens für eine gesunde und erfolgreiche Entwicklung der eigenen Potenziale sowie der Potenziale von Mitarbeiter*innen und Studierenden.
Zu den Herausgeber*innen:
Prof. Dr. Dieter Frey ist Leiter des LMU Center for Leadership and People Management und Mitglied der Bayrischen Akademie der Wissenschaften.
Dr. Melanie Vilser ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Trainerin am LMU Center for Leadership and People Management.
Tabla de materias
Spitzenleistung und Innovation an den Hochschulen – Umsetzung durch das Erfolgsdreieck der Führung und dessen Subkulturen.- Mit 12 Prinzipien zum Erfolg: Förderung der Leistung an der Hochschule.- Feedback an der Hochschule – Erfolgreich annehmen und kommunizieren.- Professionelle Personalauswahl an Hochschulen – Erfolg durch die passenden Mitarbeiter*innen.- Mitarbeiter*innengespräche in der Hochschule – Ein Überblick und Leitfaden für effiziente Gesprächsführung und Gesprächsmethoden.- Teamführung, Teamerfolg und Dynamiken in Teams.- Von der Bewerbung zur Berufung – Antworten auf die häufigsten Fragen zu Bewerbungsgesprächen.- Digitale Lehre an Hochschulen.- Wertegeleitet Handeln im Hochschulkontext.- Neuberufung an der Hochschule, auf was muss ich achten? Die wichtigsten Fragen und Lösungen für einen erfolgreichen Einstieg.- Die(Selbst-)Präsentation in der Wissenschaft.- Stressmanagement in herausfordernden Situationen.- Zeit- und Selbstmanagement – Zeitliche und persönliche Ressourcen gewinnbringend einsetzen.- Achtsamkeit und Meditation: Theoretische Grundlagen und Achtsamkeitstraining.- Kreativität: Theoretische Grundlagen und Kreativitätstraining in der Wissenschaft.- Work Life Balance – Vereinbarkeit von Wissenschaft und Privatleben.- Mentoring – ein Klassiker der Personalentwicklung: Basics und neue Perspektiven in einer digitalen Arbeitswelt.- Angebote und Aktivitäten am LMU Center for Leadership and People Management (CLPM) – Eine Übersicht.- Ausgewählte wissenschaftliche Beiträge des Center for Leadership and People Management
Sobre el autor
Prof. Dr. Dieter Frey ist Leiter des LMU Center for Leadership and People Management und Mitglied der Bayrischen Akademie der Wissenschaften und deutscher Psychologie-Preisträger.
Dr. Melanie Vilser, ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Trainerin am LMU Center for Leadership and People Management.
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