‘Filho de peixe, peixinho é’ é um ditado popular bastante conhecido. Na prática, nada garante que o filho de um bem-sucedido empresário tenha as mesmas habilidades empreendedoras e o tino empresarial dos pais.
Os descendentes poderão herdar um patrimônio, mas isso não significa que terão herdado também a capacidade de liderar negócios.
O desejo e as melhores intenções de suceder ao pai ou à mãe empresários não darão conta do desafio se não houver um longo investimento na nova geração: na formação e no desenvolvimento de habilidades profissionais e empresariais.
As famílias empresárias se caracterizam por alcançar um sentido de unidade e compromisso com o projeto empresarial, mas, para que se consolidem como tal, terão de desenvolver papéis e funções como família propriamente dita, promovendo maior autonomia individual e segurança, assim como a satisfação e aceitação das escolhas de vida e carreira das novas gerações.
No livro que colocamos à disposição dos leitores, abordamos diversos temas do interesse da família empresária, bem como as boas práticas mais recomendadas.
Para finalizar, desenhamos uma linha do tempo com mensagens inspiradoras, cuja leitura sugerimos que seja feita individualmente e, depois, compartilhada: pela geração sênior e pela nova geração; recomendação importante para que cada uma das gerações exercite se colocar no papel da outra geração.
Convidamos os leitores a percorrer esta jornada escrita com razão e emoção, dois componentes que norteiam decisões de vida.
Tabla de materias
Prefácio
Apresentação
Capítulo 1. Comportamento e comunicação na família empresária
Capítulo 2. Valores familiares e cultura empresarial
2.1.Os valores familiares
2.2.Por que é importante identificar os valores familiares?
2.3.A importância dos valores compartilhados
Capítulo 3. Famílias e famílias empresárias
3.1.A família
3.2.A família empresária
3.3.’Planejamento paralelo’ negócio e família: o caminho para alcançar a longevidade
Capítulo 4. Educação das novas gerações
4.1.Papel e responsabilidades dos pais
4.2.As escolhas das novas gerações
4.3.A nova geração trabalhando na empresa da família
4.4.A sucessão da liderança: a escolha do sucessor
4.5.A formação do sucessor
Capítulo 5. Transição geracional e o processo sucessório
5.1.Estilos de sucessão
5.2.Transição geracional
5.3.Resistências do fundador para adiar o processo de sucessão
5.4.Fatores críticos do processo de sucessão geracional
5.5.A continuidade da empresa familiar
Capítulo 6. Visão compartilhada do futuro
6.1.Os sonhos e seu significado
6.2.A viagem e a visão
6.3.O que é e como surge o sonho compartilhado?
6.4.Construção do sonho compartilhado
6.5.O legado familiar
6.6.Como se transmite o legado?
6.7.Por que é importante o resgate do legado?
6.8.Como se manifesta esse reconhecimento?
Capítulo 7. Governança familiar e o conselho de família
7.1.Governança e governança familiar
7.2.Características dos fóruns da família empresária
7.3.O conselho de família
7.4.Fatores que favorecem o alcance dos objetivos do conselho de família
7.5.O funcionamento do conselho de família – boas práticas
7.6.Estatuto do conselho de família
Capítulo 8. Conclusões e considerações finais
A família empresária e a governança corporativa
8.1.Por que a empresa familiar precisa de governança?
8.2. Para concluir, desenhando uma linha do tempo
8.3. Formação para o futuro – pílulas e reflexões125
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Sobre el autor
Francis Valdivia de Matos
Psicóloga (CRP-SP) e mestre em Psicologia Social pela PUC-SP. Atua desde 2008 nas áreas de governança corporativa e familiar, elaborando programas ‘sob medida’ focados na formação e desenvolvimento de acionistas e futuros acionistas, estruturação e acompanhamento dos fóruns da governança familiar (conselho de família); coaching para sócios e futuros sócios; mediação de conflitos familiares.
Professora da Fundação Dom Cabral, Escola de Negócios focada na Educação Executiva – Programa PDA (Programa de Formação do Acionista de 2012 a 2018), atuou nas clínicas de atendimento às famílias empresárias participantes: diagnóstico, planejamento e alinhamento estratégico familiar.
Experiência profissional em empresas do mercado financeiro e consultoria nas áreas de Desenvolvimento de Jovens Talentos (São Paulo-SP). Atuou como docente universitária em áreas da Psicologia Organizacional, na PUC-PR e na Universidade Tuiuti (Curitiba-PR).
Certificada pelo ‘Curso Superior para Profissionais de Assessoria e Consultoria para a Empresa Familiar’ da Fundação Nexia, entidade especializada no Desenvolvimento da Família Empresária (Barcelona, Espanha). Formação em Coaching Ontológico Empresarial, pela Newfield Consulting (PHD Rafael Echeverria), organização com atuação em países de língua espanhola e portuguesa.
Associada à MESA Corporate Governance, empresa brasileira no mercado desde 1997, especializada na instalação das estruturas da governança corporativa e familiar; com protagonismo em fóruns da governança familiar em eventos nacionais e internacionais.
Contato: [email protected]
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