Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte Supervisor Innen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung. Die Autorinnen und Autoren verdeutlichen, dass sich Supervision inzwischen zu einem differenzierten und den Bedürfnissen der Kunden angemessenen flexiblen Beratungsverfahren entwickelt hat.
Mit Beiträgen von Gabi Baer, Peter Berker, Ferdinand Buer, Beatrice Conrad, Arthur Drexler, Jörg Fengler, Angela Gotthardt-Lorenz, Helmut Hallier, Ilse Hantschk, Rolf Haubl, Brigitte Hausinger, Peter Heintel, Rudolf Heltzel, Sylvia Hüttig-Rieck, Mandana Kerschbaumer, Wolfgang Knopf, Peter Kutter, Marga Löwer-Hirsch, Heidi Möller, Monika Möller, Heidi Neumann-Wirsig, Harald Pühl, Kornelia Rappe-Giesecke, Joachim Sauer, Wolfgang Schmidbauer, Ariane Schorn, Astrid Schreyögg, Hans Gerd Schulte, Rosemarie Spindler, Hermann Staats, Waltraut Ster, Erhard Tietel, Martina Ukowitz, Wolfgang Weigand und Mario Wernado
»Harald Pühl ist sicherlich einer der originellsten und bekanntesten freiberuflichen Supervisoren in Deutschland.«
Nando Belardi
»Der differenzierte Blick in die diskutierten Fragen in der Supervisionslandschaft erweist sich als sehr aufschlussreich und anregend.«
Spektrum der Mediation
»Ein Buch, das supervisorisch interessierte Leser und Leserinnen unbedingt haben sollten. Supervisoren Innen in Ausbildung erhalten hier ebenso wie erfahrene oder forschende Kollegen Innen und potentielle Auftraggeber vertieften Einblick in die unterschiedlichen Ebenen des Supervisionsdiskurses.«
Zeitschrift Supervision
Tabla de materias
Vorwort
0 Einleitung
Was Supervision auszeichnet
Harald Pühl
Supervision im deutschsprachigen Raum – Reflexionen einer Bestandsaufnahme
Monika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad
1 Grundlagen
Die Supervision und ihre Nachbarformate
Ferdinand Buer
Sondierung – von der Beratungsanfrage zum Kontrakt
Kornelia Rappe-Giesecke
Spiegelphänomene in der Supervision
Peter Kutter
2 Schwierige Situationen in der Supervision
»Jenseits von Worten«
Marga Löwer-Hirsch
Wenn sich eine Gruppe als Team definiert – und der Supervisor sich ärgert
Harald Pühl
Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe
Ross A. Lazar
Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation
Sylvia Hüttig-Rieck
Co-Abhängigkeit in Team und Institution
Jörg Fengler
Arbeit unter Einfluss – Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren können
Wolfgang Schmidbauer
Team-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« – Oder doch?
Harald Pühl
Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?!
Heidi Neumann-Wirsig
»Du stinkst vor Doofheit« – Eine grobe Beleidigung in der Teamsupervision
Hermann Staats
Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät – Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervison
Erhard Tietel
Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit Klient Innen eingehen
Ariane Schorn
Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision
Harald Pühl
Supervision aus einer Hand
Mario Wernado
Das Dilemma der verdeckten Positionen – Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmen
Gabi Baer
Die Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringen
Mandana Kerschbaumer
Du hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-Supervision
Waltraut Ster
Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching
Hans Gerd Schulte
Anonyme Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahren
Rosemarie Spindler
3 Coaching und Organisationsmediation
Besonderheiten des Coaching – Unterschiede zur Supervision
Astrid Schreyögg
Rollenberatung – Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten
Ilse Hantschk
Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision
Harald Pühl
4 Institution Supervision
Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion
Peter Heintel & Martina Ukowitz
Methodenfetischismus und Angstabwehr
Wolfgang Weigand
Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem*
Heidi Möller & Harald Pühl
Der Supervisor als Leiter und Pädagoge
Harald Pühl
Achtsamkeit in der Supervision
Helmut Hallier
Die Beratungspraxis des Supervisors
Rudolf Heltzel
Externe und Interne Supervision – Ein Vergleich
Peter Berker
5 Forschung
Grundsatzfragen der Supervisionsforschung
Rolf Haubl
Die supervisorische Forschungskompetenz
Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim Sauer
Erfolgsmessungen von Weiterbildungen – Das Innsbrucker Modell
Arthur Drexler & Heidi Möller
Autorenverzeichnis
Sachregister
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