In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1000 Weltmarktführer. Verborgen vor der Öffentlichkeit ziehen sie ihre erstaunlichen Erfolgsbahnen, lehren die weltweite Konkurrenz das Fürchten und verändern unsere Welt mit ihren Innovationen. Diese Firmen haben eine Million neue Arbeitsplätze geschaffen. Und so sind über 100 neue Milliardenunternehmen entstanden.
Wer sind diese Hidden Champions und was macht sie dermaßen erfolgreich? Keiner versteht diese Firmen besser als Hermann Simon. Sein Buch deckt ihre Geheimnisse auf:
Sie gehen bewusst eigene Wege,
sie lehnen kurzlebige Managementmoden ab
sie machen fast alles anders als Großunternehmen.
Die Hidden Champions sind Vorbilder für effektive Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Von niemandem können Unternehmer, Manager und Nachwuchskräfte mehr über zukunftsorientiertes Management lernen.
Tabla de materias
Inhalt
Einführung: Wie ich zu den Hidden Champions kam
Kapitel 1: Mythos Hidden Champions
Wer sind sie? Eine Auswahl
Wer qualifiziert sich als Hidden Champion?
Wissens- und Datenbasis
Strukturdaten der Hidden Champions
Wie erfolgreich sind die Hidden Champions?
Hidden Champions – ein Phänomen des deutschsprachigen Raumes?
Von den Hidden Champions lernen
Die Ziele dieses Buches
Zusammenfassung
Kapitel 2: Wachstum und Marktführerschaft
Am Anfang das Ziel
Wachstum, Wachstum, Wachstum
Vom Hidden Champion zum Big Champion
Die explodierende Mitte
Wachsende Zwerge
Wachstum ist nicht immer Allheilmittel
Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum
Die Treiber des Wachstums
Marktführerschaft
Was ist Marktführerschaft?
Marktanteile
Marktanteil und Profitabilität
Langfristigkeit der Ziele
Zusammenfassung
Kapitel 3: Markt und Fokus
Marktdefinition und Marktanteil
Enge Märkte
Wie Hidden Champions ihre Märkte definieren
Fokus, Fokus, Fokus
Tiefe oder Breite der Leistung
Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer
Auf Gedeih und Verderb
Weiche Diversifikation
Zusammenfassung
Kapitel 4: Globalisierung
Globalisierung: Die zweite Säule
Globale Präsenz: Status und Prozess
Globalisierung der Marke
Globalisierung als Wachstumstreiber
Regionale Verschiebung der Umsatzanteile
Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte
Märkte der Zukunft
China
Indien
Osteuropa und Russland
Japan
Umsetzung der Globalisierung
Mentale und kulturelle Aspekte der Globalisierung
Geostrategische Mitte
Zusammenfassung
Kapitel 5: Kunden und Leistungsangebote
Enge Kundenbeziehungen
Anforderungen der Kunden
Abhängigkeit von Kunden und Risikoaspekte
Realisierung von Kundennähe
Leistungsangebote
Zusammenfassung
Kapitel 6: Innovation
Was bedeutet Innovation?
Hohes Innovationsniveau
Antriebskräfte der Innovation
Entstehung von Innovationen
Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation
Zusammenfassung
Kapitel 7: Wettbewerb
Struktur und Verhalten im Wettbewerb
Die Hidden Champions im Lichte von Porters ‘Five Forces’
Wettbewerbsvorteile
Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile
Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit
Wettbewerbsfähigkeit und Kosten
Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb
Übertriebene Wettbewerbsorientierung
Zusammenfassung
Kapitel 8: Finanzierung, Organisation und Umfeld
Finanzierung
Organisation
Umfeldfaktoren
Zusammenfassung
Kapitel 9: Mitarbeiter
Arbeitsplatzschaffer
Unternehmenskultur
Krankenstand und Fluktuation
Qualifikation und Ausbildung
Zusammenfassung
Kapitel 10: Führung
Eigentums- und Führungsstrukturen
Wie wichtig ist Führung?
Führungskontinuität
Jung an die Macht
Mächtige Frauen
Internationalisierung des Managements
Persönlichkeiten
Zusammenfassung
Kapitel 11: Hidden Champions – Audit
und Strategieentwicklung
Was ist Strategie?
Hidden Champions-Strategie: Für wen?
Hidden Champions-Audit
Strategieentwicklung
Organisation und Umsetzung
Hinzuziehung von Beratern
Zusammenfassung
Kapitel 12: Die Lehren der Hidden Champions
Führung und Ziele
Hochleistungsmitarbeiter
Tiefe
Dezentralisierung
Fokus
Globalisierung
Innovation
Kundennähe
Drei Kreise und acht Lehren
Lehren für Strategieplaner
Sowohl-als-auch-Lehren
Lehren für kleine Unternehmen
Lehren für mittlere Unternehmen
Lehren für Großunternehmen
Lehren für Investoren
Lehren für Regionen und Länder
Die Summe der Lehren
Register
Sobre el autor
Prof. Dr. Hermann Simon ist Chef der Unternehmensberatung Simon, Kucher & Partners. Er ist regelmäßiger Kolumnist in der Wirtschaftspresse. Bei Campus sind von ihm unter anderem erschienen: »Die heimlichen Gewinner« (1996), »Profit durch Power-Pricing« (1997) sowie »Der gewinnorientierte Manager« (2006).
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