Neue Märkte und Technologien, sich verändernde Kundenbedürfnisse – Startups sind darauf eingestellt, unter diesen Bedingungen zu operieren. Aber wie steht es um etablierte Unternehmen und Organisationen? Wie können auch sie Innovation konsequent vorantreiben und IT zu ihrem Wettbewerbsvorteil machen?
Jez Humble, Joanne Molesky und Barry O’Reilly plädieren sehr überzeugend dafür, das Potenzial des Lean-Mindset gerade auch für größere Unternehmen zu nutzen. Die Autoren werden hierbei ganz konkret. Sie zeigen, wie erfolgreiche Organisationen Lean-Startup- und Dev Ops-Methoden auf die typischen Aufgabenstellungen von Unternehmen anwenden – und zwar in allen Bereichen. Das Buch illustriert das agile Vorgehen anhand zahlreicher Fallstudien und präsentiert einen beeindruckenden Fundus an Strategien, Ansätzen und Methoden. Ob Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder Produktmanager: Lean-Interessierte erhalten praktische Anleitungen zu typischen unternehmerischen Herausforderungen.
Erfahren Sie, wie Sie:
– Produkte und Geschäftsmodelle mit echtem Kundennutzen entwickeln und validieren
– Investitionsrisiken messen und bewerten
– das Potenzial Ihrer Teams durch Visionen und Handlungsspielräume entfalten
– die Prozesse in Ihrer Organisation laufend verbessern
– Softwareentwicklung durch Continuous Delivery, Continuous Integration und Testautomatisierung beschleunigen
– Innovation als Teil Ihres Portfolios stärken
– in umfassenden Programmen Mitarbeiter fördern, Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöhen und Kosten senken u.v.a.m.

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