Ricardo Viana Vargas & Allan Christian Rocha 
Microsoft Project 2013 Standard – Professional & Pro para Office 365 [EPUB ebook] 

PARTE I. APRESENTAÇÃO E OPERAÇÕES BÁSICAS DO PROJECT 2013 PROFESSIONAL, STANDARD E PRO PARA OFFICE 365
1. Introdução e Histórico do Produto
2. Especificações do Microsoft Project 2013
3. Comparação entre Versões do Project 2013
4. Requisitos para a Instalação do Microsoft Project
5. Instalação e Ativação do Microsoft Project 2013 e Project Pro para Office 365
6. Ativação e Iniciação do Microsoft Project
7. Operações Básicas do Microsoft Project
8. Modos de Exibição no Microsoft Project 2013
9. As Tabelas do Microsoft Project 2013
10. Utilizando a Ajuda
11. Indicadores Smart Tags
PARTE II. PLANEJAMENTO DO PROJETO COM O MICROSOFT PROJECT 2013
1. Criando um Novo Projeto
2. Trabalhando com Calendários
3. Criando Atividades em um Projeto
4. Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
5. Realce de Alterações
6. Inserindo Durações para as Atividades do Projeto
7. Inter-relacionamentos entre as Atividades
8. Determinação do Caminho Crítico
9. Inspetor de Tarefas
10. Rastrear Caminhos de Tarefas
11. Criando e Gerenciando Recursos
12. Atribuindo um Recurso a uma Atividade
13. Solucionando Problemas de Alocação de Recursos
14. Planejador de Equipe
15. Custos
PARTE III. EXECUTANDO O CONTROLE COM O MICROSOFT PROJECT 2013
1. Configurando o Mecanismo de Cálculo e Acompanhamento do Microsoft Project 2013
2. Definindo, Copiando e Limpando a Linha de Base do Projeto
3. Gravando e Limpando Planos Provisórios
4. Acompanhando o Progresso das Atividades
5. Linhas de Andamento
6. Comparando Versões do Projeto
7. Movendo um Projeto para uma Nova Data
8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project (Earned Value)
9. Análise Burdown (Taxa de Queima)
PARTE IV. MELHORANDO E ORGANIZANDO A APRESENTAÇÃO DO PROJETO
1. Formatação Básica
2. Formatação do Gráfico de Gantt
3. Formatação do Diagrama de Rede
4. Formatação do Planejador de Equipe
5. Exibição e Formatação da Linha do Tempo (Timeline)
PARTE V. CLASSIFICAÇÃO, FILTROS E GRUPOS
1. Classificação
2. Filtros e Realces
3. Agrupamento de Informações
PARTE VI. RELATÓRIOS GRÁFICOS, RELATÓRIOS VISUAIS, IMPRESSÃO E EXPORTAÇÃO
1. Relatórios Gráficos
2. Relatórios Visuais e Cubo OLAP
3. Impressão
4. Exportação
5. Compartilhamento
PARTE VII. MÚLTIPLOS PROJETOS E POOL DE RECURSOS
1. Múltiplos Projetos
2. Compartilhamento de Recursos (Pool)
PARTE VIII. TÓPICOS AVANÇADOS DO MICROSOFT PROJECT
1. Exportação e Importação de Projetos
2. Exportação de Imagem Gráfica e Assistente de Exportação de Imagens do Office
3. Macros
4. Personalização de Tabelas
5. Personalização de Modos de Exibição
6. Personalização da Faixa de Opções
7. Personalização da Barra de Ferramentas de Acesso Rápido
8. Campos Personalizados
9. Organizador e Arquivo Global.mpt: Copiando Configuração entre Arquivos
10. Office Store e Aplicativos para Project
Índice Remissivo

Ricardo Viana Vargas: é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.
Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento da infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul.
Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países.
Escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente.
Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RMP) e Scheduling Professional (PMI-SP). É também certificado pelo Escritório de Governo e Comércio do Reino unido (OGC) como Programme, Project Management e PRINCE® Registered Consultant (P2RC), como Managing Successful Programmes (MSP) Practitioner e em Management of Risks (Mo R) Foundation. É Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School e tem formação executiva de estratégia e inovação pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Allan Christian Rocha: se dedica há doze anos à gestão de projetos com base na Solução PPM (Project & Portfolio Management) da Microsoft. Aos 21 anos fundou sua própria empresa, a Sotis Consultoria, especializada em implantações de escritórios de projetos. Após a fusão com a Belo Horizonte Sistemas (BHS), tornou-se o Diretor de Consultoria das áreas de gestão de portfólio de projetos e gestão de conteúdo. Trabalhou com as maiores empresas do Brasil e Estados Unidos, nos setores automotivo, farmacêutico, aviação, óleo e gás e construção. Foi nomeado pela Microsoft, em 2010, Project Most Valuable Professional (MVP), em reconhecimento à sua liderança na divulgação do Microsoft Project. É fundador do blog Mundo EPM, referência nacional sobre o Microsoft Project e criador e difusor da metodologia de implementação ‘Gerir com Paixão’, que otimizou a gestão do portfólio de projetos de várias empresas no Brasil, Estados Unidos, Alemanha e Dinamarca. Vive hoje na Dinamarca, onde lidera uma equipe de alta performance, tendo as maiores empresas do país como clientes. Allan Rocha especializa-se cada vez mais em gestão de portfólio de projetos e otimização de recursos, dividindo seu tempo entre aprimorar seus conhecimentos e trazer novidades para a área, como o Pangea PM, conceito que promete revolucionar a gestão de projetos e pessoas.