Prefácio de Wayne F. Abba, past presidente, PMI College of Performance Management
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Conteúdo atualizado para o PMBOK® 6ª Edição
Como avaliar o desempenho de seu projeto? Como garantir o cumprimento de prazos e custos?
O livro discute:
Terminologia
Avaliação dos Índices de Desempenho
Previsões e Forecasting
Aplicabilidade da técnica
Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição
Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado
Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto
LEIA TAMBÉM DO MESMO AUTOR
Manual Prático do Plano de Projeto
Microsoft Project 2016: Standard, Professional & Pro para Office 365
Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
Construindo Times Altamente Eficazes
Planejamento em 140 Tweets
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Tabla de materias
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
3. Análise de Valor Agregado
4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado
5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado
6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado
7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle
8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project
Referências Bibliográficas
Anexo I – ESTUDOS COMPARATIVOS SOBRE PROJEÇÃO DE CUSTOS (EAC)
ANEXO II – EARNED VALUE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONTROL OF PROJECTS: SUCESS OR FAILURE?
ANEXO III – EARNED VALUE PROBABILISTIC FORECASTING USING MONTE CARLO SIMULATION
ANEXO IV – USING EARNED VALUE MANAGEMENT INDEXES AS A TEAM DEVELOPMENT FACTOR AND A COMPENSATION TOOL
Índice Remissivo
Sobre el autor
Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da Brightline TM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho mundial (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2, 9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts da área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
@rvvargas
linkedin.com/in/ricardovargas
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